PLAN 20 | RECURSOS HUMANOS & FORMACIÓN

EMPLOYER BRANDING
justificación, no saludar al candidato al llegar o vestir
de forma descuidada, harán que el candidato salga
con la impresión de que toda esa falta de formalidad
y detalle forman parte de la marca de la empresa, que
permite que suceda.
• Ser impertinente en las preguntas: La impertinencia
siempre causa irritación en la persona que la recibe.
Hay reclutadores que se dejan llevar y dejan salir su
yo más desagradable frente a un talento que la empresa
quiere contratar. El postulante se irá de la entrevista
con una mala imagen, tanto del entrevistador
como de la empresa.
• No comunicar el resultado del proceso de selección:
Según el informe Talento Conectado, solo un 40% de
los candidatos encuestados para el estudio han recibido
información de la empresa acerca del estado de
su candidatura.
SEGÚN EL INFORME TALENTO CONECTADO,
SOLO UN 40% DE LOS CANDIDATOS
ENCUESTADOS PARA EL ESTUDIO HAN
RECIBIDO INFORMACIÓN DE LA EMPRESA
ACERCA DEL ESTADO DE SU CANDIDATURA
CÓMO EVITAR QUE UN MAL
RECLUTADOR DESTRUYA LAS
ESTRATEGIAS PARA ATRAER
Y RETENER TALENTO
Para que la empresa logre atraer talento cualificado, en
necesario que el equipo directivo que coordina las labores
de RRHH, lleve un control sobre cómo actúan los reclutadores
durante los procesos de selección.
Se puede comenzar elaborando un protocolo con pasos
que no pueden saltarse y que evitan malas prácticas, así
como llevar un control de cada entrevista para poder revisar
las incidencias y los puntos débiles del protocolo.
Otra medida de control puede ser la de que sean dos las
personas que hagan la entrevista al candidato. Ante otro
compañero, es más difícil saltarse el protocolo.
Tampoco está de más que los entrevistadores integren durante
el transcurso de la entrevista una pequeña charla
sobre la misión de la empresa, sus bondades a la hora de
tratar con los empleados y las ventajas de trabajar en ella.
Todo esto mejorará notablemente el Employer Branding
de la empresa.
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