PLAN 20 | RECURSOS HUMANOS & FORMACIÓN

EMPLEADOS EN REMOTO
Si deseas vincularte con los nuevos empleados de forma
remota, debes dejarles claro que deben sentirse libres de
hacer preguntas sobre cualquier cosa, desde los detalles
de su función hasta pequeños puntos como los protocolos
de descanso. La siguiente sugerencia te ayudará con esto.
CREA UNA
“BIBLIA CULTURAL”
EN EL LUGAR DE TRABAJO
Sea cual sea tu negocio, la cultura de tu empresa es la
clave de tu éxito. Pero dado que la cultura laboral ya no
se puede compartir, exclusivamente, mediante interacciones
en persona, es útil para todos tener materiales como
vídeos o documentos compartidos que describan el tono y
las expectativas de tu cultura. También es una gran oportunidad
para “corregir el rumbo” si hay aspectos de la cultura
de la empresa que te gustaría cambiar.
Recuerda, dado que este material está destinado principalmente
a las nuevas contrataciones, no puedes dar
nada por sentado. Cubre todo lo que puedas, sin importar
lo pequeño, obvio o trivial que pueda parecerte.
DESIGNA “EMBAJADORES
DE LA CULTURA”
Puede ser intimidante para un nuevo empleado tener que
preguntarle a su gerente sobre cosas como el protocolo en
las videoconferencias, las horas de trabajo, el código de
vestimenta y las expectativas culturales.
Para mantener abiertas las líneas de comunicación, designa
a ciertos empleados senior como “embajadores de
la cultura”, de modo que los nuevos empleados tengan alguien
a quien acudir sin preocuparse por la jerarquía.
SEA CUAL SEA TU NEGOCIO, LA CULTURA
DE TU EMPRESA ES LA CLAVE DE TU ÉXITO
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