PLAN 20 | RECURSOS HUMANOS & FORMACIÓN

TRABAJO EN REMOTO
dos, es una señal de que no son proactivos. Es cuando
guardan silencio sobre los problemas que surgen y
tú no los conoces, por lo que no puedes resolver esos
problemas para apoyar a tu equipo. Como resultado,
la comunicación se corta: cada miembro de tu equipo
trabaja de forma independiente, sin más motivación
para colaborar con sus colegas.
CÓMO MANTENER MOTIVADOS A LOS
TRABAJADORES REMOTOS
Si alguno de estos signos refleja el estado actual de tu
equipo remoto, esto es lo que puedes hacer para cambiar
la situación.
1. Establece metas y expectativas claras a través de los
canales de comunicación adecuados.
Tiene sentido que tu equipo esté más motivado y sea
más proactivo cuando tenga una idea clara de qué hacer
y por qué debe lograrlo. No es suficiente establecer
tareas; los empleados necesitan ver el propósito
de esas tareas y su función en el proceso empresarial
general.
Haz todo lo posible por aclarar los objetivos de la
empresa a tus empleados. Ayúdales a saber por qué
trabajan, qué espera la empresa de ellos y cómo las
tareas realizadas se correlacionan con los objetivos
comerciales.
TU FUERZA LABORAL NO SOLO SE
VUELVE MÁS DISPERSA CON EMPLEADOS
REMOTOS, SINO QUE TAMBIÉN PUEDE
VOLVERSE MULTIGENERACIONAL
Recuerda elegir los canales de comunicación adecuados
para enviar esos mensajes al equipo. Tu fuerza laboral
no solo se vuelve más dispersa con empleados
remotos, sino que también puede volverse multigeneracional.
Y si bien es posible que debas utilizar un canal
de comunicación para interactuar con el equipo,
no será igual de cómodo para todos.
Algunos empleados no usan nada más que la red de
la empresa para encontrar la información que necesitan,
mientras que otros pueden preferir las llamadas
telefónicas o los chats de equipo. Permite que los trabajadores
remotos utilicen los canales de colaboración
en equipo adecuados para ellos.
2. Desarrolla una mentalidad de crecimiento, dando
voz a tus empleados.
A pesar de todos los beneficios que puede aportar el
trabajo a distancia, requiere toneladas de energía, autodisciplina
y motivación. Los miembros de tu equipo
pueden sentirse solos y desconectados en su oficina
en casa mal organizada, experimentar un bajo equilibrio
entre el trabajo y la vida privada o estar bajo
estrés. Es fundamental registrarte con regularidad y
recopilar sus comentarios. Haz que sea parte de la
cultura de tu empresa dar voz a los empleados durante
las sesiones de comunicación de tu equipo.
HAZ QUE SEA PARTE DE LA CULTURA
DE TU EMPRESA DAR VOZ A LOS
EMPLEADOS DURANTE LAS SESIONES DE
COMUNICACIÓN DE TU EQUIPO.
La forma en que te comunicas con tu equipo impacta
en gran medida en su moral y motivación. Sería útil
si los ayudaras a desarrollar una mentalidad de crecimiento
positiva porque eso es lo que impulsa a las
personas a actuar y las ayuda a superar los desafíos
cotidianos que enfrentan en el trabajo.
¿Por qué no organizar sesiones de autodesarrollo
online? Puedes intentar ayudarles a superar su timidez
ante la cámara web, organizar eventos o pedir a
expertos en el campo que compartan sus consejos
sobre la resolución de problemas y las habilidades de
toma de decisiones para tus trabajadores remotos.
3. Comunícate bien y con frecuencia.
Abrumados con toneladas de información que obtienen
a través de diferentes canales de comunicación,
los empleados pueden sentirse estresados y comenzar
a ignorar los mensajes de interés.
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