PLAN 20 | RECURSOS HUMANOS & FORMACIÓN

CEPYMENEWS
como muestran los datos del Instituto Nacional de Estadística,
que apuntan que las parejas con hijos son quienes
más trabajan desde casa. «La conciliación no se garantiza
simplemente por el hecho de que el personal pueda
trabajar en otro país», alerta el investigador en psicología
del trabajo, que aconseja que la situación personal del
trabajador, pero también las condiciones del contrato o la
perspectiva a medio o largo plazo, sean cuestiones que se
tengan en cuenta «continuamente» en la relación laboral.
¿Qué dice la ley?
Baleriola menciona la normativa como cuestión básica
que hay que tener en cuenta a la hora de aceptar un trabajo
en remoto. El experto en derecho laboral y profesor de la
UOC Miguel Arenas expone que una empresa tiene «obligación
de registrarse como tal en España» para ofrecer el
empleo al trabajador, aunque no tenga una sede física. De
esta manera, tras dar de alta a la persona, esta gozaría
de los mismos derechos y obligaciones que si trabajara
en una compañía española. Según el abogado, se trata de
una tendencia en aumento a causa de la «globalización» y
también por la pandemia, y advierte de que también hay
casos de «uberización del sistema de relación laboral»,
cuando el empleado tiene la exigencia de darse de alta
como autónomo.
En cuanto al bienestar del personal, el experto en psicología
apunta a las «dificultades de socialización» o el «riesgo
de aislamiento, desmotivación o falta de identificación
con la empresa» como algunas de las barreras que podría
encontrarse. En el lado positivo también están, señala el
profesor de los Estudios de Informática, Multimedia y Telecomunicación,
«que la empresa pague más que las locales,
el interés por una cultura, buscar mejor calidad de
vida u opciones que se ajusten mejor a nuestras expectativas».
Una de las exigencias fundamentales será, recuerda,
saber inglés, pero también tranquiliza a los que quieran
aspirar a vivir en un país y trabajar en otro: «No debe preocuparnos
nuestro acento, solo expresarnos con claridad».
El investigador recomienda que «al inicio» de la relación
contractual se establezcan las posibilidades de sincronizar
el trabajo entre el empleado que vive fuera y el resto
de la empresa. «Debe existir un equilibrio entre la flexibilidad
del teletrabajo y las necesidades de coordinación y
los horarios de la empresa», apunta. Debe crearse, dice,
una «franja horaria de disponibilidad», que en muchos casos
será marcada por la diferencia de huso entre países.
Además de buscar un espacio horario para temas laborales,
Baleriola también apuesta por componer «espacios
en línea informales» para hablar de otras cuestiones y así
«lograr conectar con los compañeros y compañeras». Si el
trabajador está «motivado» y hay «cohesión» en el equipo,
añade el experto, «será beneficioso para ambas partes: la
empresa construirá una marca cosmopolita e internacional
y el trabajador aumentará su compromiso y su productividad».
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