PLAN 20 | RECURSOS HUMANOS & FORMACIÓN

LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE RECURSOS HUMANOS
el dimensionamiento de los empleados. En general, se observan
los siguientes aspectos: demanda, estacionalidad,
leyes laborales, habilidades necesarias en cada turno de
trabajo, políticas internas de la empresa, indicadores clave
de cada empleado, rotación y otros.
3. RECOGNITION AND
REWARD SYSTEMS
Un sistema de reconocimiento de empleados o una plataforma
de reconocimiento de empleados es una solución
que permite a las empresas reconocer y recompensar a
los empleados de forma sistemática. La aplicación de
reconocimiento de empleados en sí está diseñada para
enviar y recibir mensajes de agradecimiento, de recompensas
monetarias por los logros y el buen desempeño
de los empleados. Dependiendo de la complejidad de la
aplicación, hay más funcionalidades y capacidad para tener
múltiples tipos de programas de reconocimiento con
diferentes audiencias y más.
CONCLUSIÓN
Cómo se ha demostrado la PYME y sus RRHH tienen a su
disposición las herramientas digitales que las puedan elevar
al mismo nivel de profesionalidad cómo una empresa
grande.
La digitalización de RRHH ayuda a optimizar los procesos
relacionados con la gestión del equipo existente y del equipo
de futuro. No olvidemos que con una plataforma centralizada
los datos puedan fluir sin el freno representado
por los silos de los diferentes departamentos.
Con la ayuda de los sistemas digitales la PYME puede eliminar
todos los subprocesos todavía ejecutados a mano y
automatizar todos los subprocesos rutinarios y repetitivos.
Estas herramientas digitales acercan la PYME un paso
más a la oficina sin papeles.
La PYME puede aprovechar estos sistemas de software
para aumentar el nivel de la fidelización de su equipo. Al
mismo tiempo se baja la rotación del personal.
La PYME puede presentarse delante de los candidatos potenciales
cómo una empresa innovadora con ADN digital.
Las herramientas digitales facilitan los datos del nivel por
ejemplo del rendimiento del equipo de la empresa.
Los datos de las herramientas digitales establecen la base
para que la PYME pueda tomar decisiones cada vez más
apoyadas por información imparcial, datos y hechos relevantes.
LA DIGITALIZACIÓN DE RRHH
AYUDA A OPTIMIZAR LOS PROCESOS
RELACIONADOS CON LA GESTIÓN
DEL EQUIPO EXISTENTE
Y DEL EQUIPO DE FUTURO
Las herramientas digitales ayudan que la gestión del equipo
cumpla con las normativas especialmente con respecto
a las normativas de la igualdad entre mujeres y hombres.
Sin embargo, cada PYME tiene su historia, su equipo, su
organización, su infraestructura y sus recursos. Así una
PYME debe encontrar su camino único de la digitalización
de las funciones de los RRHH. También debe encontrar
su ritmo y velocidad respecto a la ejecución de la digitalización.
Un proyecto grande de digitalización de RRHH representa
que en general un tercio del trabajo sea de consultoría, un
tercio del trabajo sea respecto al software y un tercio del
trabaja sea respecto a la TI heredada.
Cada proyecto de digitalización y especialmente de los
RRHH debe estar alineado con la estrategia a medio y largo
plazo de la empresa. La digitalización de RRHH debe
ser un facilitador para conseguir los objetivos establecidos
en la estrategia.
BARCELONA PUFFIN CONSULTING
puffin.barcelona
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