PLAN 20 | RECURSOS HUMANOS & FORMACIÓN

PYMES CAPTACIÓN Y RETENCIÓN TALENTO
En España, el tejido empresarial está mayoritariamente
formado por pymes, según datos del Ministerio de Industria,
Comercio y Turismo, el 99,8% de las empresas de
nuestro país tienen menos de 250 trabajadores pero, a
pesar de su importante presencia, la captación y retención
de talento puede complicarse para este tipo de compañías
en comparación con las organizaciones de mayor tamaño,
cuyos elevados presupuestos les permiten ofrecer
ventajas económicas a las que no pueden optar las más
pequeñas.
LA MOTIVACIÓN ECONÓMICA
YA NO ES LA ÚNICA QUE SE TIENE EN
CUENTA EN EL ÁMBITO LABORAL
Sin embargo, la motivación económica ya no es la única
que se tiene en cuenta en el ámbito laboral. Y, aunque el
salario sigue siendo el principal factor a la hora de aceptar
una oferta de trabajo (70%), como recoge el informe
Employer Brand Research 2021, la conciliación familiar
(66%) y trabajar en un ambiente agradable (64%) son requisitos
también muy valorados. En este sentido, y gracias
a su propia naturaleza, las pymes ya están explorando
nuevas fórmulas para diferenciarse de las compañías más
grandes de una manera competitiva.
Más allá de las diferencias que existen por su disparidad
de tamaño, hay creencias respecto a esta disparidad que
no son reales. Por ejemplo, debido a sus dimensiones,
una compañía con más de 250 empleados tendrá unas
instalaciones más grandes que las de una organización
con menos trabajadores, sin embargo, los servicios que
ambas pueden ofrecer a sus empleados pueden ser los
mismos. Con el objetivo de ayudar a las pequeñas y medianas
empresas a optimizar su estrategia a la hora de
captar y retener talento, aportamos una serie de consejos
que estas pueden tener en cuenta:
1. POTENCIAR LAS VENTAJAS
DE TENER MENOR TAMAÑO
Que una empresa sea más pequeña se traduce en una
mayor cercanía entre las personas que la conforman o las
que, potencialmente, van a pasar a formar parte de ella.
Esta proximidad personal da pie a identificar de una manera
más natural y ágil las necesidades de la plantilla y,
por lo tanto, a darles respuesta ya que la comunicación
horizontal surge de manera más espontánea en los equipos
de trabajo pequeños.
Conocer la situación individual de cada empleado y sus
inquietudes se traduce en saber si se precisa una mayor
flexibilidad laboral, ayuda para conciliar o si les gustaría
contar con un plan formativo y/o un plan de carrera que
les permita ampliar horizontes dentro de la compañía.
2. BENEFICIOS SOCIALES,
MÁS QUE UN GASTO UNA
INVERSIÓN
A la hora de dar respuesta a estas necesidades, y como
técnica para captar y retener talento, los servicios que facilitan
el día a día de los trabajadores pueden convertirse
en ventajas competitivas si son ofrecidos desde las propias
empresas, como pueden ser la tarjeta restaurante,
el cheque guardería o poner a su disposición una oferta
formativa atractiva y personalizada.
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