PLAN 20 | RECURSOS HUMANOS & FORMACIÓN

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RETENCIÓN DE TALENTO dirigido a mejorar la calidad de vida de los profesionales. Poner a disposición de los empleados beneficios que faciliten su día a día, como pueden ser la tarjeta restaurante, el acceso a un seguro médico, la flexibilidad horaria o el teletrabajo incrementan su motivación e implicación. Aplicar un plan de incentivos es otra manera de recompensar el trabajo y reconocer la labor realizada. Otra opción muy bien valorada es ofrecer un plan de formación y reciclaje personalizado, más aún en el momento actual, en el que el Foro Económico Mundial calcula que, en <strong>20</strong>22, el 54% de los trabajadores a nivel internacional necesitará actualizar sus habilidades, por lo que la capacitación también beneficia a las propias organizaciones. Plan de carrera interno. La posibilidad de promocionar dentro de la compañía es uno de los mayores alicientes para los empleados. Según el estudio de Microsoft, el 80% de los profesionales que pensaban cambiar de trabajo reconocieron estar preocupados por el crecimiento de su carrera. Diseñar un buen plan de desarrollo profesional interno se torna imprescindible en un mercado tan competitivo como el actual. SOSTENIBILIDAD El respeto al medio ambiente es un elemento cada vez más tenido en cuenta por los profesionales, especialmente entre los más jóvenes. El 70% de los millennials asegura que mantendrían su trabajo en una empresa que tuviera un plan de sostenibilidad, según recoge el Governance & Accountability Institute. Las empresas pueden sumarse a este compromiso con una política adecuada de gestión de residuos o reduciendo sus emisiones, como puede ser a través del uso de energías limpias y/o fomentando el transporte público, por ejemplo ofreciendo la tarjeta transporte. EMPLOYER BRANDING ATRACTIVO Que los trabajadores se sientan parte de la compañía es un elemento básico a la hora de diseñar un plan de fidelización. Definir de manera clara la visión, misión y valores corporativos consolidan la cultura empresarial y refuerzan la vinculación e identificación que los empleados sienten hacia ella. Las redes sociales son una buena herramienta para hacer partícipes a los profesionales, tenerles en cuenta en las publicaciones corporativas refuerza el sentimiento de pertenencia de grupo. Para ello, también es fundamental la comunicación interna, un sistema de escucha activa y una comunicación transversal permite conocer cómo se sienten los profesionales, además de hacerles sentir valorados. Estar al tanto de sus necesidades, lleva a poder solucionarlas, por lo que habilitar espacios privados para fomentar este tipo de conversaciones, ya sean físicos o digitales, o proporcionar cuestionarios periódicos para indagar en este sentido son algunas de las medidas que pueden llevarse a cabo. Unas relaciones laborales basadas en el liderazgo positivo, con directivos empáticos que apoyen a sus profesionales mediante actitudes como el agradecimiento o la capacidad de ver oportunidades son muy valoradas y llevan a una mayor implicación. <strong>PLAN</strong> MAGAZINE planmagazine.es 94
Desde CEPYME difundimos oportunidades de autoempleo, carreras profesionales y la creación de nuevas empresas · #emprendedores #emprendimiento #startups cepymeemprende.es
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