PLAN 20 | RECURSOS HUMANOS & FORMACIÓN

TENDENCIAS TRABAJO
Han pasado aproximadamente dos años desde el comienzo
de la pandemia de COVID-19. En esos dos años, varios
cambios catastróficos han afectado al mercado laboral.
Si bien esta realidad ofrecía un panorama sombrío de
cara a 2021, las empresas que fueron capaces de sortear
con éxito los retos planteados por la pandemia lo hicieron
adaptando sus estrategias empresariales para ponerse al
día con los niveles de cambio sin precedentes y haciendo
que su personal les acompañara en la transformación.
Ahora que ha llegado el año 2022, las empresas están
centrando su atención en establecer organizaciones
preparadas para el futuro mediante la reimaginación de
nuevos sistemas de trabajo. Esto significa un cambio muy
necesario hacia la “Gran Contratación”, un aumento del
aprendizaje autodirigido basado en habilidades, así como
la adopción e integración de la Inteligencia Artificial en la
tecnología de RRHH.
Entonces, ¿en qué se centrarán las empresas este año
para que su organización esté preparada para el futuro?
Desde ver la “Gran Dimisión” como una oportunidad para
dar paso a la “Gran Contratación”, hasta reforzar el aprendizaje
basado en habilidades y autodirigido entre sus empleados,
y una mayor adopción e integración de la IA en la
tecnología de RRHH, dejamos atrás el 2021 con energía
renovada y entusiasmo por el futuro del trabajo.
UN “GRAN” CAMBIO:
LA EXPERIENCIA DEL
EMPLEADO SE CONVIERTE
EN EL CENTRO DE “LA GRAN
CONTRATACIÓN”
Los altibajos de la economía mundial provocaron que millones
de personas se vieran desplazadas de sus puestos
de trabajo, a lo que siguió una oleada de personas que
experimentaron un nivel de “curiosidad profesional” que
les hizo marcharse por voluntad propia.
El agotamiento profesional, la falta de visibilidad de las
oportunidades de promoción profesional y las discrepan-
cias salariales influyen en la decisión de los empleados de
buscar empleo en otro lugar.
CUANDO UN EMPLEADO ES CONSCIENTE
DE SU POTENCIAL DE CRECIMIENTO
DENTRO DE SU EMPRESA, ESTARÁ MÁS
INCLINADO A VER UN FUTURO EN LA
EMPRESA Y QUEDARSE
“Es responsabilidad de los empleadores, de todos y cada
uno de nosotros, asegurarnos de que estamos nivelando y
creando las oportunidades necesarias para el éxito continuado
de nuestra gente”, señala Kimberly Cassady, Chief
Talent Officer de Cornerstone. “Para empezar, las empresas
ya no pueden renunciar a ofrecer una visión clara de
las trayectorias profesionales individuales dentro de la
organización. Cuando un empleado es consciente de su
potencial de crecimiento dentro de su empresa, así como
de las oportunidades de aprendizaje y desarrollo que se
le ofrecen para desarrollar nuevas habilidades (¡o incluso
experimentar nuevas funciones!), estará más inclinado a
ver un futuro en la empresa y quedarse.”
Aunque las oportunidades de promoción interna son y
deben seguir siendo una prioridad, estas soluciones no
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