PLAN 20 | RECURSOS HUMANOS & FORMACIÓN

CEPYMENEWS
4 CONSEJOS
PARA AUMENTAR
LA RETENCIÓN
DE EMPLEADOS
EN LAS PYMES
La rotación de empleados es siempre una situación estresante.
Para muchas empresas, puede llevar meses recuperarse
de la pérdida de un miembro clave del equipo,
especialmente si tiene dificultades para contratar e incorporar
empleados.
Por lo tanto, la mejor manera de proteger tu negocio es
tomar medidas ahora para aumentar la retención de empleados
y evitar tener que buscar un reemplazo. A continuación,
te ofrecemos 4 consejos para aumentar la retención
de empleados en tu PYME.
Reconoce el talento que tienes en tu equipo.
Encontrar buenos talentos y retenerlos cuesta mucho, y si
tienes a alguien que es realmente bueno en lo que hace
y has invertido tiempo y atención en entrenarlo y ayudarlo
a crecer en su puesto, no te engañes pensando que eres
el único que sabe lo que tienes. Los reclutadores, competidores
y otras empresas pueden estar observando desde
fuera, listos para lanzarse cuando sea el momento adecuado.
Su bandeja de entrada de LinkedIn está a solo un
clic de distancia, y es probable que reciba correos electrónicos
todos los días pidiéndole que cambie de equipo.
Entonces, el primer paso para mantener unido a tu equipo
es reconocer a los jugadores estrella dentro de tus filas.
Anímalos a celebrar su progreso.
Una vez que hayas identificado a los jugadores titulares
de tu equipo, es hora de tomarte en serio la celebración
y el reconocimiento de sus victorias y capacidades. Si ya
tienes esto incrustado en la cultura de tu empresa, ya estás
a años luz de tus competidores, pero si te encuentras
persiguiendo la próxima venta u objetivo y no reconoces el
arduo trabajo que requirió llegar allí, es posible que debas
volver a pensar en tu enfoque.
Felicítalos delante de sus compañeros.
¿Tu gerente de ventas superó con creces el objetivo de
ventas de este trimestre? ¿Tu gerente de operaciones encontró
una manera de recortar el presupuesto operativo y
ahorrarle mucho dinero a la empresa? ¿Un representante
de servicio al cliente resolvió el problema de un cliente
airado y le vendió una actualización? ¡Celébralo! Y cuéntale
al resto del equipo la victoria. Tómate un tiempo cada
semana para elogiar públicamente a tu equipo frente a
sus compañeros e incentivarlos por un trabajo bien hecho.
Esto ayudará no solo a motivar al resto del equipo a hacer
su mejor trabajo, sino que también ayudará a que el equipo
se sienta valorado y apreciado.
Ofréceles oportunidades de formación.
Dos de cada tres trabajadores españoles consideran que
deben ampliar su formación para adaptarse al escenario
poscovid. El sector empresarial cambia constante y rápidamente,
la globalización y la llegada de las nuevas tecnologías
a las empresas hacen que éstas sean cada vez
más exigentes en las competencias de sus empleados, así
como que mantener a los trabajadores en un rodaje de
aprendizaje y actualización continuos sea fundamental. Al
ofrecer formación en habilidades blandas, habilidades digitales
o competencias transversales, entre otras muchas,
conseguirás dos cosas: fidelizar al empleado y favorecer el
crecimiento y desarrollo de la empresa.
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