PLAN 20 | RECURSOS HUMANOS & FORMACIÓN

EXPERIENCIA DE EMPLEADO
tes las posibilidades de que se quede en la empresa.
Los estudios han encontrado que hasta el 20% de todas
las nuevas contrataciones renuncian a su puesto dentro
de los primeros 45 días.
UNA EXCELENTE MANERA
DE ENTUSIASMAR A LAS PERSONAS CON
TU MARCA DURANTE ESTA FASE
ES ENVIARLES REGALOS DE LA MARCA QUE
PUEDAN USAR, COMO SUDADERAS
O TAZAS DE CAFÉ
Asegúrate de crear un proceso de incorporación que se
centre en brindar a los empleados las herramientas que
necesitan para trabajar, incluido el acceso al software, y
aclara las expectativas en sus primeras semanas y meses.
Una excelente manera de entusiasmar a las personas
con tu marca durante esta fase es enviarles regalos de la
marca que puedan usar, como sudaderas o tazas de café.
INVIERTE EN EL BIENESTAR DE LOS
EMPLEADOS
Una estrategia de bienestar contribuye a que los empleados
sean más felices, lo que mejora el desempeño de tu
empresa.
Tener empleados felices y saludables mejora la productividad,
reduce los costes de atención médica y reduce la
rotación. Si bien puede sonar costoso, no tiene por qué
serlo. Por ejemplo, puedes ofrecer beneficios de bienestar
como horarios flexibles u organizar sesiones de yoga a la
hora del almuerzo.
OFRECE ESQUEMAS DE DESARROLLO DE
CARRERA
El desarrollo profesional es un ganar-ganar. Un plan de desarrollo
profesional presta atención a las necesidades específicas
de crecimiento y aprendizaje de los empleados y
ofrece la asistencia que necesitan para llegar allí. Ofrecer
un presupuesto de formación puede formar parte de un
plan de desarrollo profesional.
Por un lado, les brindas a los empleados las herramientas
que necesitan para mejorar aún más en su trabajo. Por
otro lado, pueden aprender nuevas habilidades que los
hagan más competitivos en el mercado laboral. Al ofrecer
a los empleados la oportunidad de mejorar, demuestras
que quieres que crezcan personal y profesionalmente.
MEJORA EL COMPROMISO
DE LOS EMPLEADOS CON EX
Como hemos apuntado al comienzo, la experiencia de
empleado resume todos los momentos por los que pasan
las personas durante su trabajo en una organización. Las
empresas que desarrollan una estrategia EX tienen más
éxito, ya que fomenta el compromiso de los empleados.
Esto, a su vez, significa más ingresos.
Para que tu organización domine la gestión de la experiencia
de empleado, debes escuchar lo que dicen los empleados
durante cada uno de esos puntos de contacto del ciclo
de vida del empleado, prestando especial atención a las
áreas que consideran más importantes.
Fomentar una gran cultura, desarrollar una estrategia de
incorporación y escuchar lo que los empleados tienen que
decir a su salida, son parte de una estrategia EX completa.
Claro, felicitar a las personas por su cumpleaños por sí
solo no mejorará la experiencia de los empleados. Sin embargo,
este pequeño gesto como parte de una cultura más
amplia de reconocer las cosas pequeñas puede significar
mucho para los empleados.
Por ejemplo, considera pasar tiempo durante las reuniones
generales para anunciar aniversarios de trabajo y
promociones. Luego, cada persona involucrada tendrá la
oportunidad de hablar con toda la empresa. Este enfoque
accesible envía un mensaje poderoso: todos en la empresa
son importantes. ¿Qué mejor experiencia hay?
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