PLAN 20 | RECURSOS HUMANOS & FORMACIÓN

CEPYMENEWS
6 LÍNEAS DE TRABAJO
ESENCIALES PARA LAS
EMPRESAS EN LA GESTIÓN
DE PERSONAS EN 2022
Los dos últimos años no están siendo los más sencillos
para los departamentos de Recursos Humanos de las organizaciones.
Con la acelerada digitalización impuesta por
la pandemia y todas sus repercusiones, incluidos nuevos
modelos de trabajo y de relación, los desafíos en la gestión
de personas se han incrementado notablemente.
Según Watch&Act 2021 era el año de graduar el teletrabajo,
de reformular la cultura empresarial, de recuperar
la motivación y la confianza de los empleados… Aspectos
todos ellos que continúan abiertos para 2022, junto con
otras líneas de trabajo que serán fundamentales.
“En el nuevo escenario empresarial es necesario atender
nuevas necesidades que, si bien ya existían en el mundo
pre-pandemia, ahora se han convertido en fundamentales,
sobre todo lo relacionado con la parte más emocional
del ser humano.
La COVID-19 nos ha recordado más que nunca nuestra
fragilidad, pero también nuestra fuerza y nuestro ingenio
para superar las dificultades. Por eso, cuidar a los empleados,
en el sentido más amplio de la palabra, es la mejor de
las estrategias para el mejor funcionamiento de cualquier
organización”, sostiene Luis Fernando Rodríguez, CEO de
Watch&Act.
Líneas de trabajo prioritarias que las empresas
deberán acometer de forma prioritaria en 2022
desde el punto de vista de la gestión de personas
Modelos de liderazgo más humanos.
La descentralización y fragmentación que representa el
teletrabajo ha aportado a las compañías ciertas dosis de
deshumanización. Los jefes de equipo y mandos intermedios
han de asumir nuevas competencias que van mucho
más allá del conocimiento de las herramientas digitales,
como preocuparse por tener un profundo conocimiento de
sus empleados, mantener una gestión negociada de conflictos
y tensiones profesionales, cultivar una buena comunicación,
ser innovador y creativo en la búsqueda de ideas
y soluciones, y ser capaz de alinear intereses y conseguir
una visión común.
Confianza en la autogestión de los empleados.
Saber delegar, dotar de autonomía y empoderar a los
trabajadores para que puedan tomar más decisiones es
otra de las tendencias clave. Como parte de ese empoderamiento,
el empleado podrá organizarse y planificar
mejor sus tiempos y ajustarlos más fácilmente a su vida
personal, manteniendo el nivel de esfuerzo, excelencia
y compromiso en su desempeño. Esta demostración de
confianza por parte de la empresa fomentará, sin duda, la
motivación y la entrega de sus equipos. Lo contrario sería
la desconfianza, que se suple con control, y este genera
desmotivación y pérdida de compromiso.
Reciclaje profesional y capacitación.
Los expertos aseguran que en tres años habrán desaparecido
85 millones de puestos de trabajo y se habrán generado
97 millones de nuevos empleos. El departamento
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