PLAN 20 | RECURSOS HUMANOS & FORMACIÓN

More documents

Recommendations

Info

FORMACIÓN Y DIGITALIZACIÓN lucrar a los trabajadores en todo el proceso. Al formar parte de su diseño y planificación, van a sentirse más comprometidos y es muy probable que esta participación dé pie a experiencias formativas más creativas y atractivas, sin olvidar ofrecer un amplio catálogo de cursos que refuercen y complementen las habilidades y competencias digitales identificadas previamente entre el personal. INTEGRAR LA TECNOLOGÍA DE MANERA TRANSVERSAL ES FUNDAMENTAL PARA INCREMENTAR SU VALOR PROPICIAR LA FLEXIBILIDAD La imposición no suele dar buenos resultados, por lo que facilitar la asistencia a los cursos formativos en base a una flexibilidad horaria que se ajuste a la vida personal y profesional de cada empleado va a resultar más efectivo. Las empresas pueden favorecerse de la propia digitalización para que sus trabajadores se formen de manera online en la diversidad de ámbitos que conforman la transformación tecnológica. Según el estudio Retos de las empresas españolas en la era COVID-19, elaborado por Sodexo, a partir de la pandemia, el 58% de las empresas valora instaurar este tipo de formación. OFRECER LA FORMACIÓN COMO BENEFICIO SOCIAL O COMO RETRIBUCIÓN FLEXIBLE Otra de las ventajas de la propia digitalización es que facilita a las empresas incentivar el diseño de planes de formación personalizados para que se realicen en remoto. Según el mismo informe, el 52% de las compañías estimaba que, tras la crisis sanitaria, la formación se convertiría en uno de los beneficios sociales más demandados entre los profesionales, el cual, si se ofrece como parte de la retribución flexible está exento totalmente del IRPF. EVALUAR LOS RESULTADOS Analizar los logros conseguidos, en base a los objetivos previamente planteados, servirá para valorar qué ha funcionado y qué no, así como para estimar el grado de competitividad que alcanza la empresa en cuanto a la transformación digital, un proceso que supone un cambio en la cultura empresarial y que marca los requisitos mínimos para seguir avanzando en base al conocimiento. Emprender un proceso de transformación digital no es sencillo, para adaptarse a nuevas metodologías de trabajo se precisa contar con profesionales que lideren este cambio desde la iniciativa, un equipo que sepa identificar y aprovechar las oportunidades que ofrece la tecnología para el conjunto de la empresa. La formación de los empleados es muy recomendable para que toda la empresa se sume de manera estratégica al proceso de digitalización para que, a partir de la adquisición de nuevos conocimientos y habilidades, aumente la competitividad de la compañía. PLAN MAGAZINE planmagazine.es 20
17ª edición premios fundación randstad. Presenta tu candidatura hasta el 15 de febrero de 2022. Más información en: fundacionrandstad.es por la igualdad de oportunidades en el empleo.
Page 1 and 2: plan RECURSOS HUMANOS & FORMACIÓN
Page 3 and 4: Fomento de los ODS entre las PYMES
Page 5 and 6: FEBRERO 2022 56 Guía de profesione
Page 7 and 8: VOCACIÓN PYMES ASISA Aseguramos la
Page 9 and 10: GERARDO CUERVA 7
Page 11 and 12: GERARDO CUERVA sional, de hacerla a
Page 13 and 14: TRABAJAMOS EN DIGITAL El mundo digi
Page 15 and 16: TRABAJAMOS EN DIGITAL 5. VUCA: ¡Un
Page 17 and 18: FORMACIÓN Randstad ha llevado a ca
Page 19 and 20: FORMACIÓN TRABAJADORES QUE CONSIDE
Page 21: FORMACIÓN Y DIGITALIZACIÓN La tra
Page 25 and 26: GLORIA POLONIO | WOLTERS KLUWER 23
Page 27: GLORIA POLONIO 25
Page 30 and 31: FORMACIÓN PROFESIONAL Y PYMES Una
Page 32 and 33: FORMACIÓN PROFESIONAL Y PYMES SECT
Page 35 and 36: INFORME RANDSTAD TENDENCIAS SALARIA
Page 37 and 38: INFORME RANDSTAD Compras Madrid Bar
Page 39 and 40: INFORME RANDSTAD 3. SECTOR BANCA, S
Page 41 and 42: INFORME RANDSTAD 5. SECTOR DIGITAL
Page 43 and 44: INFORME RANDSTAD 6. SECTOR EDUCACI
Page 45 and 46: INFORME RANDSTAD Sanidad Madrid Bar
Page 47 and 48: director Técnico 35-50 40-55 50-65
Page 49 and 50: INFORME RANDSTAD 9. SECTOR INGENIER
Page 51 and 52: INFORME RANDSTAD Calidad y Medio am
Page 53 and 54: INFORME RANDSTAD Sistemas administr
Page 55 and 56: INFORME RANDSTAD 11. SECTOR SALES Y
Page 57 and 58: INFORME RANDSTAD Compras Madrid Bar
Page 59 and 60: eah! PROFESIONES MÁS DEMANDADAS GU
Page 61 and 62: PROFESIONES MÁS DEMANDADAS sión e
Page 63 and 64: PROFESIONES MÁS DEMANDADAS PERFILE
Page 65 and 66: PROFESIONES MÁS DEMANDADAS ASISTEN
Page 67 and 68: PROFESIONES MÁS DEMANDADAS AUTOGES
Page 69 and 70: ROCÍO ARAGONÉS | MAPFRE 67
Page 73 and 74:
LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE RECUR
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 80 and 81:
CÓMO PUEDE UNA PYME COMPETIR EN LA
Page 82:
PYMES CAPTACIÓN Y RETENCIÓN TALEN
Page 85 and 86:
ATRAER TALENTO La contratación de
Page 87 and 88:
EL IMPULSO A LA FORMACIÓN PROFESIO
Page 89 and 90:
RETENER TALENTO La pandemia ha dado
Page 91 and 92:
RETENER TALENTO Negociación intrad
Page 93 and 94:
RETENER TALENTO Por ello, la negoci
Page 95 and 96:
RETENCIÓN DE TALENTO Según el Ín
Page 97 and 98:
Desde CEPYME difundimos oportunidad
Page 99 and 100:
WELCOME PACK El manual de bienvenid
Page 102 and 103:
ORGANIZACIONES EXPONENCIALES NACE E
Page 104 and 105:
DEPARTAMENTO DE FELICIDAD y emocion
Page 106 and 107:
EL JOB CRAFTING Y SU UTILIZACIÓN E
Page 108 and 109:
JOB CRAFTING “un conjunto flexibl
Page 110 and 111:
LAS PYMES TIENEN UN IMPORTANTE PAPE
Page 112 and 113:
MARÍA VIVER | FUNDACIÓN RANDSTAD
Page 115 and 116:
EMPLOYER BRANDING ¿QUÉ ES EL EMPL
Page 117 and 118:
EMPLOYER BRANDING Un Employer Brand
Page 119 and 120:
EMPLOYER BRANDING decer a los candi
Page 121 and 122:
CURSO DE DIGITALIZACIÓN APLICADA A
Page 123 and 124:
INNOVACIÓN & PRODUCTIVIDAD La feli
Page 127 and 128:
TELETRABAJO EL TELETRABAJO AGUDIZA
Page 129 and 130:
TELETRABAJO A NUESTRO CEREBRO LE EN
Page 132 and 133:
ORANGE APUESTA POR LA DIVERSIDAD Y
Page 134:
MARTA GARCÍA CUESTA | ORANGE Nuest
Page 137 and 138:
ENTREVISTAS DE TRABAJO En muchos ca
Page 140 and 141:
5 CONSEJOS PARA IMPRESIONAR A TUS C
Page 142 and 143:
ENTREVISTAS DE TRABAJO NO TE CENTRE
Page 144 and 145:
ES HORA DE LAS ENTREVISTAS INFORMAL
Page 146 and 147:
ENTREVISTAS DE TRABAJO EL 80% DE LO
Page 149 and 150:
EXPERIENCIA DE EMPLEADO EX EXPERIEN
Page 151 and 152:
EXPERIENCIA DE EMPLEADO HITOS DE LA
Page 153:
EXPERIENCIA DE EMPLEADO tes las pos
Page 156 and 157:
TRABAJO EN REMOTO Cada día son má
Page 158 and 159:
TRABAJO EN REMOTO PROGRAMACIÓN Jun
Page 160 and 161:
TRABAJO EN REMOTO Para lidiar con e
Page 163 and 164:
EMPLEADOS EN REMOTO CÓMO RELACIONA
Page 165 and 166:
EMPLEADOS EN REMOTO Si deseas vincu
Page 167 and 168:
LA NUEVA LEY ORGÁNICA DE ORDENACI
Page 169 and 170:
TENDENCIAS TRABAJO Han pasado aprox
Page 171 and 172:
TENDENCIAS TRABAJO rramientas esté
Page 173 and 174:
CEPYMENEWS son la principal fuente
Page 175 and 176:
CEPYMENEWS 6. Aprendizaje continuo.
Page 177 and 178:
CEPYMENEWS quede reflejada la dispo
Page 179 and 180:
CEPYMENEWS y genéricos. Hay una gr
Page 181 and 182:
CEPYMENEWS bierno corporativo (por
Page 183 and 184:
CEPYMENEWS como muestran los datos
Page 185 and 186:
CEPYMENEWS de RRHH debe abordar la
Page 187 and 188:
CEPYMENEWS 4 CONSEJOS PARA AUMENTAR
Page 189 and 190:
CEPYMENEWS Escucha cuando un candid
Page 191 and 192:
PLAYLIST | THE TESKEY BROTHERS THE
Page 193 and 194:
ORGANIZACIONES PALABRA EXPONENCIALE
Page 195 and 196:
CONOCE A LAS 500 EMPRESAS ESPAÑOLA
show all

PLAN 20 | RECURSOS HUMANOS & FORMACIÓN

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?