PLAN 20 | RECURSOS HUMANOS & FORMACIÓN

CEPYMENEWS
quede reflejada la disponibilidad de cada trabajador para
llevar a cabo actividades simultáneas, como reuniones
de equipo, formaciones, llamadas con clientes, etc. Con
ello, además, será posible delimitar rutinas laborales fijas
y que no excedan de los horarios de trabajo establecidos.
Trabajo orientado a resultados.
Es decir, establecer el foco en el ‘qué’ y no en el ‘cómo’. Si
al definir un nuevo trabajo u objetivo explicamos el procedimiento
a llevar a cabo y nos aseguramos de que nuestros
empleados cuenten con los recursos y habilidades necesarias
para lograrlo, no debería ser necesario controlar
el ‘cómo’ se ha desarrollado. En la era digital ya no funcionan
los seguimientos detallados, sino la medición de
resultados. Por supuesto, es necesario estar disponibles y
acompañar al trabajador en lo que necesite para lograrlo,
pero no vamos a controlar cada paso.
Metodologías ágiles para el cambio constante.
Como líder, no sólo es necesario desarrollar actitudes y
comportamientos flexibles y resilientes con los empleados,
sino también procesos ágiles que se adapten rápidamente
al cambio y permitan seguir operando en contextos
diversos y dinámicos. En este sentido, la transparencia, la
colaboración y la valoración personal de cada empleado,
en cada una de las fases de cada proyecto, resulta fundamental
para identificar aspectos de mejora y asegurarnos
de que el trabajo se desarrolle de la mejor manera posible.
En palabras de Cecilia Mansilla, experta en liderazgo y desarrollo
personal e instructora de Udemy, “se dice que el
empleado no renuncia a la empresa, sino a la persona que
le lidera. La función de los líderes consiste, principalmente,
en definir el trabajo a llevar a cabo, es decir, qué tenemos
que hacer y cómo hacerlo”, explica Mansilla. “Son
quienes se van a encargar, en buena parte, de dar sentido
a nuestro día a día, de motivarnos y de construir el clima
laboral que va definir nuestro trabajo. No obstante, tienen
un rol esencial y definitorio en nuestra satisfacción y bienestar
dentro de la empresa y son claves para retenernos o
no dentro de la organización”.
175