PLAN 20 | RECURSOS HUMANOS & FORMACIÓN

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CÓMO PUEDE UNA PYME COMPETIR EN LA CAPTACIÓN Y RETENCIÓN DE TALENTO FRENTE A LAS GRANDES EMPRESAS SODEXO
PYMES CAPTACIÓN Y RETENCIÓN TALENTO En España, el tejido empresarial está mayoritariamente formado por pymes, según datos del Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, el 99,8% de las empresas de nuestro país tienen menos de 250 trabajadores pero, a pesar de su importante presencia, la captación y retención de talento puede complicarse para este tipo de compañías en comparación con las organizaciones de mayor tamaño, cuyos elevados presupuestos les permiten ofrecer ventajas económicas a las que no pueden optar las más pequeñas. LA MOTIVACIÓN ECONÓMICA YA NO ES LA ÚNICA QUE SE TIENE EN CUENTA EN EL ÁMBITO LABORAL Sin embargo, la motivación económica ya no es la única que se tiene en cuenta en el ámbito laboral. Y, aunque el salario sigue siendo el principal factor a la hora de aceptar una oferta de trabajo (70%), como recoge el informe Employer Brand Research <strong>20</strong>21, la conciliación familiar (66%) y trabajar en un ambiente agradable (64%) son requisitos también muy valorados. En este sentido, y gracias a su propia naturaleza, las pymes ya están explorando nuevas fórmulas para diferenciarse de las compañías más grandes de una manera competitiva. Más allá de las diferencias que existen por su disparidad de tamaño, hay creencias respecto a esta disparidad que no son reales. Por ejemplo, debido a sus dimensiones, una compañía con más de 250 empleados tendrá unas instalaciones más grandes que las de una organización con menos trabajadores, sin embargo, los servicios que ambas pueden ofrecer a sus empleados pueden ser los mismos. Con el objetivo de ayudar a las pequeñas y medianas empresas a optimizar su estrategia a la hora de captar y retener talento, aportamos una serie de consejos que estas pueden tener en cuenta: 1. POTENCIAR LAS VENTAJAS DE TENER MENOR TAMAÑO Que una empresa sea más pequeña se traduce en una mayor cercanía entre las personas que la conforman o las que, potencialmente, van a pasar a formar parte de ella. Esta proximidad personal da pie a identificar de una manera más natural y ágil las necesidades de la plantilla y, por lo tanto, a darles respuesta ya que la comunicación horizontal surge de manera más espontánea en los equipos de trabajo pequeños. Conocer la situación individual de cada empleado y sus inquietudes se traduce en saber si se precisa una mayor flexibilidad laboral, ayuda para conciliar o si les gustaría contar con un plan formativo y/o un plan de carrera que les permita ampliar horizontes dentro de la compañía. 2. BENEFICIOS SOCIALES, MÁS QUE UN GASTO UNA INVERSIÓN A la hora de dar respuesta a estas necesidades, y como técnica para captar y retener talento, los servicios que facilitan el día a día de los trabajadores pueden convertirse en ventajas competitivas si son ofrecidos desde las propias empresas, como pueden ser la tarjeta restaurante, el cheque guardería o poner a su disposición una oferta formativa atractiva y personalizada. 79
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