PLAN 20 | RECURSOS HUMANOS & FORMACIÓN

More documents

Recommendations

Info

MOTIVACIÓN & PRODUCTIVIDAD, PRINCIPALES BENEFICIOS DE FOMENTAR LA FELICIDAD EN EL TRABAJO SODEXO
INNOVACIÓN & PRODUCTIVIDAD La felicidad en el trabajo y la productividad son dos factores que están estrechamente relacionados. Tanto es así que, como demuestran los datos recogidos por la consultora Crecimiento Sustentable en su estudio “Felicidad y Trabajo”, el rendimiento de una empresa puede aumentar hasta un 88% si cuenta con empleados felices. Otro dato que demuestra que el estado de ánimo tiene una influencia directa en la motivación de los profesionales es que un empleado contento es un 31% más efectivo, concluye una investigación realizada de manera conjunta por el Wall Street Journal, la universidad de Warwick y el Opener Institute for People. Datos como estos avalan las prácticas que aplican algunas empresas para propiciar un ambiente de trabajo más feliz para sus trabajadores, como el caso de Ikea, que ofrece programas de fisioterapia o shiatsu, o Google, que pone a disposición de sus empleados zonas de juegos o su “<strong>20</strong>% Time Program”, que permite a sus profesionales utilizar la quinta parte de su trabajo a desarrollar proyectos propios. Estrategias que también benefician a la retención de talento y al compromiso, pudiendo incrementarse hasta un 41% en los entornos laborales formados por profesionales felices, según establece la consultora Delivering Happiness, especializada en cultura corporativa y felicidad en el trabajo. EL ESTADO DE ÁNIMO TIENE UNA INFLUENCIA DIRECTA EN LA MOTIVACIÓN DE LOS PROFESIONALES: UN TRABAJADOR CONTENTO ES UN 31% MÁS EFECTIVO No tener en cuenta la importancia del bienestar de los empleados tiene un perjuicio económico real para las compañías. Esta misma consultora estima que los espacios laborales no productivos cuestan casi un millón de euros por cada 500 trabajadores, y pueden suponer a la empresa pagar entre un 150% y un 300% extra del salario anual del empleado no productivo. Con la finalidad de potenciar y conseguir la felicidad laboral de los profesionales, analizamos algunos métodos que las empresas pueden llevar a cabo: LA IMPORTANCIA DE UN BUEN LIDERAZGO Según un estudio de HAYS realizado con motivo del Día Internacional de la Felicidad, el ambiente laboral y el compañerismo son los principales motivos de satisfacción y bienestar en el trabajo (47%). El papel de los líderes es fundamental a la hora de generar un clima laboral propicio en donde la confianza y la comunicación interpersonal son herramientas clave. Llamar a los profesionales por su nombre, tener en cuenta las necesidades individuales, conocer el sentimiento general del equipo a través de encuestas anónimas o propiciar espacios de trabajo más horizontales son algunas de las prácticas que se pueden aplicar. FACILITAR EL EQUILIBRIO ENTRE VIDA PERSONAL Y PROFESIONAL Según datos de Sodexo, el 95% de las compañías que ofrecen servicios destinados a mejorar la conciliación 121
Page 1 and 2:
plan RECURSOS HUMANOS & FORMACIÓN
Page 3 and 4:
Fomento de los ODS entre las PYMES
Page 5 and 6:
FEBRERO 2022 56 Guía de profesione
Page 7 and 8:
VOCACIÓN PYMES ASISA Aseguramos la
Page 9 and 10:
GERARDO CUERVA 7
Page 11 and 12:
GERARDO CUERVA sional, de hacerla a
Page 13 and 14:
TRABAJAMOS EN DIGITAL El mundo digi
Page 15 and 16:
TRABAJAMOS EN DIGITAL 5. VUCA: ¡Un
Page 17 and 18:
FORMACIÓN Randstad ha llevado a ca
Page 19 and 20:
FORMACIÓN TRABAJADORES QUE CONSIDE
Page 21 and 22:
FORMACIÓN Y DIGITALIZACIÓN La tra
Page 23 and 24:
17ª edición premios fundación ra
Page 25 and 26:
GLORIA POLONIO | WOLTERS KLUWER 23
Page 27:
GLORIA POLONIO 25
Page 30 and 31:
FORMACIÓN PROFESIONAL Y PYMES Una
Page 32 and 33:
FORMACIÓN PROFESIONAL Y PYMES SECT
Page 35 and 36:
INFORME RANDSTAD TENDENCIAS SALARIA
Page 37 and 38:
INFORME RANDSTAD Compras Madrid Bar
Page 39 and 40:
INFORME RANDSTAD 3. SECTOR BANCA, S
Page 41 and 42:
INFORME RANDSTAD 5. SECTOR DIGITAL
Page 43 and 44:
INFORME RANDSTAD 6. SECTOR EDUCACI
Page 45 and 46:
INFORME RANDSTAD Sanidad Madrid Bar
Page 47 and 48:
director Técnico 35-50 40-55 50-65
Page 49 and 50:
INFORME RANDSTAD 9. SECTOR INGENIER
Page 51 and 52:
INFORME RANDSTAD Calidad y Medio am
Page 53 and 54:
INFORME RANDSTAD Sistemas administr
Page 55 and 56:
INFORME RANDSTAD 11. SECTOR SALES Y
Page 57 and 58:
INFORME RANDSTAD Compras Madrid Bar
Page 59 and 60:
eah! PROFESIONES MÁS DEMANDADAS GU
Page 61 and 62:
PROFESIONES MÁS DEMANDADAS sión e
Page 63 and 64:
PROFESIONES MÁS DEMANDADAS PERFILE
Page 65 and 66:
PROFESIONES MÁS DEMANDADAS ASISTEN
Page 67 and 68:
PROFESIONES MÁS DEMANDADAS AUTOGES
Page 69 and 70:
ROCÍO ARAGONÉS | MAPFRE 67
Page 73 and 74: LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DE RECUR
Page 80 and 81: CÓMO PUEDE UNA PYME COMPETIR EN LA
Page 82: PYMES CAPTACIÓN Y RETENCIÓN TALEN
Page 85 and 86: ATRAER TALENTO La contratación de
Page 87 and 88: EL IMPULSO A LA FORMACIÓN PROFESIO
Page 89 and 90: RETENER TALENTO La pandemia ha dado
Page 91 and 92: RETENER TALENTO Negociación intrad
Page 93 and 94: RETENER TALENTO Por ello, la negoci
Page 95 and 96: RETENCIÓN DE TALENTO Según el Ín
Page 97 and 98: Desde CEPYME difundimos oportunidad
Page 99 and 100: WELCOME PACK El manual de bienvenid
Page 102 and 103: ORGANIZACIONES EXPONENCIALES NACE E
Page 104 and 105: DEPARTAMENTO DE FELICIDAD y emocion
Page 106 and 107: EL JOB CRAFTING Y SU UTILIZACIÓN E
Page 108 and 109: JOB CRAFTING “un conjunto flexibl
Page 110 and 111: LAS PYMES TIENEN UN IMPORTANTE PAPE
Page 112 and 113: MARÍA VIVER | FUNDACIÓN RANDSTAD
Page 115 and 116: EMPLOYER BRANDING ¿QUÉ ES EL EMPL
Page 117 and 118: EMPLOYER BRANDING Un Employer Brand
Page 119 and 120: EMPLOYER BRANDING decer a los candi
Page 121: CURSO DE DIGITALIZACIÓN APLICADA A
Page 127 and 128: TELETRABAJO EL TELETRABAJO AGUDIZA
Page 129 and 130: TELETRABAJO A NUESTRO CEREBRO LE EN
Page 132 and 133: ORANGE APUESTA POR LA DIVERSIDAD Y
Page 134: MARTA GARCÍA CUESTA | ORANGE Nuest
Page 137 and 138: ENTREVISTAS DE TRABAJO En muchos ca
Page 140 and 141: 5 CONSEJOS PARA IMPRESIONAR A TUS C
Page 142 and 143: ENTREVISTAS DE TRABAJO NO TE CENTRE
Page 144 and 145: ES HORA DE LAS ENTREVISTAS INFORMAL
Page 146 and 147: ENTREVISTAS DE TRABAJO EL 80% DE LO
Page 149 and 150: EXPERIENCIA DE EMPLEADO EX EXPERIEN
Page 151 and 152: EXPERIENCIA DE EMPLEADO HITOS DE LA
Page 153: EXPERIENCIA DE EMPLEADO tes las pos
Page 156 and 157: TRABAJO EN REMOTO Cada día son má
Page 158 and 159: TRABAJO EN REMOTO PROGRAMACIÓN Jun
Page 160 and 161: TRABAJO EN REMOTO Para lidiar con e
Page 163 and 164: EMPLEADOS EN REMOTO CÓMO RELACIONA
Page 165 and 166: EMPLEADOS EN REMOTO Si deseas vincu
Page 167 and 168: LA NUEVA LEY ORGÁNICA DE ORDENACI
Page 169 and 170: TENDENCIAS TRABAJO Han pasado aprox
Page 171 and 172: TENDENCIAS TRABAJO rramientas esté
Page 173 and 174:
CEPYMENEWS son la principal fuente
Page 175 and 176:
CEPYMENEWS 6. Aprendizaje continuo.
Page 177 and 178:
CEPYMENEWS quede reflejada la dispo
Page 179 and 180:
CEPYMENEWS y genéricos. Hay una gr
Page 181 and 182:
CEPYMENEWS bierno corporativo (por
Page 183 and 184:
CEPYMENEWS como muestran los datos
Page 185 and 186:
CEPYMENEWS de RRHH debe abordar la
Page 187 and 188:
CEPYMENEWS 4 CONSEJOS PARA AUMENTAR
Page 189 and 190:
CEPYMENEWS Escucha cuando un candid
Page 191 and 192:
PLAYLIST | THE TESKEY BROTHERS THE
Page 193 and 194:
ORGANIZACIONES PALABRA EXPONENCIALE
Page 195 and 196:
CONOCE A LAS 500 EMPRESAS ESPAÑOLA
show all

PLAN 20 | RECURSOS HUMANOS & FORMACIÓN

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?