PLAN 20 | RECURSOS HUMANOS & FORMACIÓN

EMPLOYER BRANDING
existentes. Antes de elaborar tu propuesta de Employer
Brand, los beneficios de tu empresa deben estar bien establecidos,
bien definidos y ser un éxito probado entre tus
empleados actuales. Y si no es así, y estás buscando renovar
las cosas, considera qué influye en la decisión de una
persona de aceptar una oferta de trabajo o no, que incluye:
• Valores y cultura de la empresa
• Ubicación e instalaciones de la empresa, incluida la
accesibilidad y la conveniencia
• Desarrollo de carrera profesional
• Estilo de gestión
• Calibre y calidad del equipo
• Calidad de trabajo
• Reconocimiento
• Equilibrio entre el trabajo y la vida privada
• Beneficios en el trabajo como almuerzo, cuidado de
niños en el lugar, horario flexible y teletrabajo
• Beneficios financieros no salariales como créditos
para viajeros, bonificaciones, subsidios de vivienda,
reubicación y asistencia
• Oportunidades de viajes y exposición al cliente.
• Oportunidades para realizar servicio comunitario
• Seguridad en el empleo
Con un buen Employer Brand tu empresa se convierte en
un imán de talento y su reputación se dispara.
¿CÓMO ESTRUCTURAR UNA
ADECUADA ESTRATEGIA
DE EMPLOYER BRANDING?
1. Crear una propuesta de valor atractiva: Se debe definir
en primer lugar qué tipo de talento se necesita
incorporar a la empresa para asegurar su futuro y su
rentabilidad, y crear una propuesta atractiva y a la medida.
Si buscas, por ejemplo, profesionales familiarizados
con el comercio internacional, plantea una web
en varios idiomas, aclara si hay posibilidades de desarrollar
trabajos en el extranjero, en qué destinos, etc.
2. Construir una página de empleo dentro de la web de
empresa: Este será el espacio que casi el 80% de los
potenciales empleados visitarán si tienen un cierto
interés en trabajar en una determinada empresa. Por
lo tanto, es el lugar en el que transmitir la cultura corporativa
de la empresa y sus valores diferenciales. Se
debe atraerlos con información real de la compañía,
testimonios de otros empleados o de su futuro superior,
y hasta con imágenes del interior de las instalaciones,
de modo que para el candidato sea sencillo
proyectarse en el nuevo puesto de trabajo.
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