PLAN 20 | RECURSOS HUMANOS & FORMACIÓN

EXPERIENCIA DE EMPLEADO
Una incorporación estelar es crucial para que la nueva
contratación se ponga al día lo antes posible y aumenno
en el que la retroalimentación constructiva, el compromiso
y la motivación sean parte del día a día, tendrás más
posibilidades de retener a los mejores talentos.
El coste de reemplazar a un empleado puede oscilar entre
la mitad y el doble del salario anual del empleado, por lo
que debes evitar que la gente se vaya tanto como sea posible.
Durante su permanencia en una empresa, es crucial
ofrecer a los empleados la oportunidad de crecer con el
puesto. En la práctica, eso significa, por ejemplo, ofrecer
oportunidades de capacitación para que los empleados
sigan siendo desafiados.
SALIDA
Incluso con una excelente experiencia de empleado, debes
aceptar que la mayoría de los empleados eventualmente
cambian de empresa. Pueden jubilarse, hacer un
cambio de carrera o simplemente cambiar de empleador.
No pierdas la oportunidad de aprender de los empleados
que salen de tu empresa. El hecho de que estén a punto
de salir generalmente significa que serán sinceros. Es una
valiosa oportunidad para recopilar comentarios que luego
puedes utilizar para mejorar la etapa de retención.
CÓMO MEJORAR TU
EXPERIENCIA DE EMPLEADO
Al mapear la experiencia de empleado de principio a fin,
puedes detectar las áreas que necesitan más atención.
No es necesario que te concentres en todas a la vez. En su
lugar, prioriza primero las más esenciales.
Sigue estos consejos para crear una excelente experiencia
de empleado:
COMIENZA CON LAS PRIORIDADES
Si bien puedes sentirte tentado a comenzar con varios proyectos
simultáneamente, es más eficiente pensar en qué
etapa deseas concentrarte.
Al determinar lo que es esencial para ti como empresa, serás
más eficiente al mejorar primero las áreas que tendrán
el mayor impacto. Por ejemplo, una empresa podría cen-
trarse en mejorar el proceso de incorporación durante el
hipercrecimiento. Utiliza encuestas a los empleados para
descubrir posibles áreas de mejora.
UNA CULTURA QUE ATRAE A
GRANDES TALENTOS PUEDE GENERAR
INGRESOS UN 33% MÁS ALTOS
FOMENTA UNA CULTURA SALUDABLE
La cultura de la empresa es un componente importante
para adquirir y retener a los mejores empleados. No hace
falta decir que cuando fomentas una buena cultura empresarial,
tendrás empleados más felices y esto, a su vez,
conduce a negocios más exitosos. Una cultura que atrae a
grandes talentos puede generar ingresos un 33% más altos.
Asegurar una rutina de dar y recibir comentarios constructivos
es parte de una cultura empresarial saludable.
DISEÑA UNA EXCELENTE EXPERIENCIA
DE INCORPORACIÓN
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