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Evaluation conjointe de la coopération de la Commission ... - OECD

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ÉVALUATION CONJOINTE DE LA COOPÉRATION<br />

AVEC LE NIGER 2000-2008<br />

La production agricole irriguée : le développement <strong>de</strong> l’irrigation a le mérite <strong>de</strong> promouvoir une<br />

activité moins dépendante <strong>de</strong>s aléas climatiques que l’agriculture pluviale ou même l’élevage.<br />

Toutefois, les échecs du passé inciteront à <strong>la</strong> pru<strong>de</strong>nce et à une analyse préa<strong>la</strong>ble <strong>de</strong>s leçons <strong>de</strong><br />

l’expérience acquise. La généralisation <strong>de</strong> l’irrigation privée et <strong>la</strong> professionnalisation <strong>de</strong>s acteurs<br />

<strong>de</strong>vraient continuer à constituer les principes directeurs du développement <strong>de</strong> l’irrigation. A l’examen<br />

<strong>de</strong>s performances obtenues exprimées par <strong>de</strong> faibles ren<strong>de</strong>ments, un faible niveau d’aménagement et<br />

un tissu entrepreneurial peu développé, il ressort que beaucoup d’efforts sont encore nécessaires.<br />

C’est dans le domaine <strong>de</strong> <strong>la</strong> sécurisation <strong>de</strong> l’accès au foncier et à l’eau, notamment pour les femmes,<br />

ainsi que dans celui <strong>de</strong> l’appui technique, institutionnel et financier que <strong>de</strong>s interventions pourraient se<br />

développer.<br />

1.7.3 Le problème d’accompagnement du financement rural s’est certes atténué ces <strong>de</strong>rnières décennies, mais<br />

les instruments financiers adaptés au mon<strong>de</strong> rural restent malgré tout rares et peu performants.<br />

1.7.4 Le développement d’infrastructures <strong>de</strong> marché et <strong>de</strong> stockage en appui aux initiatives <strong>de</strong>s communautés<br />

locales et <strong>de</strong>s privés (mais aussi <strong>de</strong> partenariats public-privé dans <strong>la</strong> construction <strong>de</strong> magasins) associé<br />

à l’établissement d’un cadre juridique favorable au warrantage et à <strong>de</strong>s normes c<strong>la</strong>ires et applicables<br />

pour les entrepôts agréés et les produits <strong>de</strong> base réceptionnés 230 .<br />

1.8 Les ressources humaines :<br />

Tant les capacités d’action publique que le développement d’entreprise privées sont lour<strong>de</strong>ment handicapés par<br />

<strong>la</strong> rareté <strong>de</strong>s compétences disponibles, notamment au niveau technique et <strong>de</strong> gestion. Le développement <strong>de</strong><br />

ces capacités constitue une urgence à <strong>la</strong>quelle il faut répondre par un investissement dans les formations<br />

secondaires, professionnelles, techniques et supérieures accompagnés <strong>de</strong> programmes <strong>de</strong> bourses d’étu<strong>de</strong>s à<br />

l’étranger. Dans un souci <strong>de</strong> cib<strong>la</strong>ge <strong>de</strong>s investissements, les priorités seront strictement guidées par une<br />

analyse <strong>de</strong>s besoins du marché du travail.<br />

1.9 Un ralentissement <strong>de</strong> <strong>la</strong> natalité :<br />

Toutes les pistes évoquées ci-<strong>de</strong>ssus visent à accélérer <strong>la</strong> croissance économique par habitant. Il est bien évi<strong>de</strong>nt<br />

que <strong>la</strong> baisse <strong>de</strong> <strong>la</strong> natalité contribuerait également à cet objectif, et réduirait <strong>la</strong> pression exercée sur les services<br />

publics. Depuis février 2007, le Gouvernement du Niger a formulé une Déc<strong>la</strong>ration en matière <strong>de</strong> Politique <strong>de</strong><br />

popu<strong>la</strong>tion. La stratégie consiste, d’une part, à mettre en œuvre une politique <strong>de</strong> popu<strong>la</strong>tion transversalement<br />

aux autres secteurs, et d’autre part, à s’appuyer sur les organisations <strong>de</strong> <strong>la</strong> société civile. Il est recommandé que<br />

les DPE, appuient cette politique comme le font déjà certains dans le cadre du Projet démographique<br />

multisectoriel (PRODEM), qui comporte un volet genre, éducation, information et communication sur les<br />

mariages précoces et un volet santé <strong>de</strong> <strong>la</strong> reproduction dont le budget est <strong>de</strong>stiné à 70% au PDS en vue<br />

d’appuyer les structures déconcentrées, districts, centres <strong>de</strong> santé en partenariat avec les universités,<br />

associations <strong>de</strong> sages femmes et mé<strong>de</strong>cins<br />

Ces pistes sont présentées ici à titre strictement exploratoire. L’i<strong>de</strong>ntification <strong>de</strong>s priorités implique un effort<br />

d’analyse important dans <strong>de</strong>s zones mal explorées, une réduction drastique du nombre d’objectifs à poursuivre, un<br />

travail stratégique qui va au-<strong>de</strong>là <strong>de</strong> <strong>la</strong> liste d’objectifs et définit <strong>de</strong> réelles priorités et programmes.<br />

2. OBJECTIF DE SOLIDARITE SOCIALE ET DE PROTECTION DES PLUS FAIBLES :<br />

Seule une croissance économique élevée par habitant offre une perspective <strong>de</strong> réduction du nombre <strong>de</strong> pauvres et<br />

<strong>de</strong> victimes <strong>de</strong> l’extrême pauvreté. Dans tous les cas, le nombre <strong>de</strong> personnes dans cette situation restera très élevé<br />

pendant encore plusieurs décennies. Une intervention <strong>de</strong> longue durée <strong>de</strong>s DPE, directement ciblée sur ces<br />

catégories, reste nécessaire. Les politiques publiques tiendront particulièrement compte <strong>de</strong> cette importante<br />

fraction <strong>de</strong> <strong>la</strong> popu<strong>la</strong>tion. Elles seront soutenues par les DPE dans une perspective d’appui <strong>de</strong> longue durée.<br />

L’appréciation <strong>de</strong> <strong>la</strong> performance <strong>de</strong> <strong>la</strong> politique <strong>de</strong> solidarité sociale pourrait être appréciée sur base <strong>de</strong> l’évolution<br />

<strong>de</strong> certains indicateurs <strong>de</strong> moyens <strong>de</strong> subsistance <strong>de</strong> groupes appartenant au quintile <strong>de</strong> revenus le plus faible <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />

popu<strong>la</strong>tion 231 . Ils permettraient d’apprécier d’une part dans quelle mesure l’effort consenti pour augmenter <strong>la</strong><br />

croissance du revenu moyen a un impact (positif ou négatif) sur les plus pauvres et d’autre part les effets <strong>de</strong>s<br />

politiques qui leur sont plus spécifiquement dédiées. La pauvreté touche plus <strong>de</strong> 20% <strong>de</strong> <strong>la</strong> popu<strong>la</strong>tion, mais<br />

concevoir un suivi <strong>de</strong>s moyens <strong>de</strong> subsistance <strong>de</strong>s 20% les plus pauvres permet <strong>de</strong> focaliser ce <strong>de</strong>uxième volet <strong>de</strong><br />

l’ai<strong>de</strong> sur <strong>la</strong> réduction <strong>de</strong> l’extrême pauvreté. Cette fraction <strong>de</strong> <strong>la</strong> popu<strong>la</strong>tion pourrait bénéficier <strong>de</strong> véritables<br />

formes <strong>de</strong> solidarité sociale « Nord-Sud » se substituant pour plusieurs décennies à une solidarité sociale nationale<br />

dont le Niger n’aura pas les moyens avant longtemps. Ceci ne signifie pas qu’il ne faut pas augmenter <strong>la</strong> pression<br />

fiscale dans le pays, mais que ces impôts pourraient être consacrés en priorité à tenter <strong>de</strong> mettre en p<strong>la</strong>ce les<br />

conditions <strong>de</strong> <strong>la</strong> croissance économique (volet 1 ci-<strong>de</strong>ssus).<br />

L’objectif <strong>de</strong> solidarité sociale pourrait comprendre les activités suivantes.<br />

230 Source : J. Coulter, Revue du warrantage paysan au Niger, AFD, 2009.<br />

231 On pourrait notamment s’inspirer pour i<strong>de</strong>ntifier ces indicateurs du pentagone <strong>de</strong>s « assets » défini par DFID dans<br />

l’approche « sustainable livelihoods » que cette institution défend <strong>de</strong>puis le début <strong>de</strong>s années 2000.<br />

Rapport final 131

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