Evaluation conjointe de la coopération de la Commission ... - OECD
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ÉVALUATION CONJOINTE DE LA COOPÉRATION<br />
AVEC LE NIGER 2000-2008<br />
Tableau 2 : Analyse SWOT du Niger<br />
ORIGINE<br />
INTERNE<br />
ATOUTS<br />
• Immense territoire, zone <strong>de</strong> transit historique<br />
entre l’Afrique côtière et l’Afrique du Nord.<br />
• Richesses minières.<br />
• Richesses culturelles.<br />
• Potentiel touristique.<br />
• Potentiel pastoral.<br />
• Potentiel irrigable.<br />
• Proximité géographique et culturelle du Nord<br />
Nigéria, favorable à l’intégration avec ce marché.<br />
• Discours stratégique formalisé.<br />
• Appartenance à UEMOA, facteur d’intégration<br />
avec les pays partenaires, <strong>de</strong> stabilité et <strong>de</strong><br />
confiance pour les investisseurs.<br />
• Stabilité politique durant <strong>la</strong> pério<strong>de</strong> sous revue.<br />
• Urbanisation, croissance démographique et<br />
changements alimentaires ouvrent <strong>de</strong>s<br />
opportunités à l’élevage et l’agriculture.<br />
FAIBLESSES<br />
• Enc<strong>la</strong>vement du pays et <strong>de</strong>s popu<strong>la</strong>tions à<br />
l’intérieur <strong>de</strong> ce pays.<br />
• Climat : contraste saisonnier et faible prévisibilité.<br />
• Dégradation <strong>de</strong>s ressources naturelles (fertilité<br />
couvert forestier).<br />
• Croissance démographique très élevée.<br />
• Pauvreté extrême <strong>de</strong> <strong>la</strong> popu<strong>la</strong>tion.<br />
• Fortes inégalités <strong>de</strong> genre<br />
• Faible niveau d’éducation à tous les niveaux,<br />
notamment au niveau supérieur.<br />
• Etat nutritionnel et <strong>de</strong> santé très fragile.<br />
• Diaspora peu étendue.<br />
• Conflits internes.<br />
• Divisions politiques au sein du gouvernement.<br />
• Mauvaise gouvernance.<br />
• Administration fragile ; manque <strong>de</strong> ressources<br />
humaines compétentes et motivées tant au niveau<br />
central que local.<br />
• Tissu d’entreprises très fragile.<br />
• Société structurée autour d’autorités<br />
conservatrices.<br />
• Appartenance à l’UEMOA, handicap éventuel pour<br />
<strong>la</strong> compétitivité avec le Nigéria.<br />
• Fragilité du budget et dépendance <strong>de</strong> l’ai<strong>de</strong><br />
internationale.<br />
• Ressources en eau dont <strong>la</strong> mise en valeur est<br />
souvent difficile et onéreuse.<br />
• Un cadre institutionnel complexe et <strong>de</strong>s marchés<br />
financiers non fonctionnels<br />
ORIGINE<br />
EXTERNE<br />
OPPORTUNITES<br />
• Croissance économique du Nigéria.<br />
• Concurrence pour l’accès aux ressources<br />
minières.<br />
MENACES<br />
• Imprévisibilité du climat.<br />
• Crise politique et/ou économique au Nigéria.<br />
• Essor <strong>de</strong> l’intégrisme au Nord Nigéria.<br />
• Crises politiques dans <strong>la</strong> région 49 .<br />
Sources : SDRP, DSP 2002 France, travaux <strong>de</strong>s évaluateurs.<br />
• Instabilité <strong>de</strong>s prix du vivrier au Nigéria.<br />
49 La crise ivoirienne a fortement impacté <strong>la</strong> région <strong>de</strong> l’Aïr (exportation <strong>de</strong> produits maraichers, oignions notamment).<br />
Rapport final 36