Education thérapeutique du patient - Livre - Ipcem
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Polyarthrite rhumatoïde<br />
333<br />
le <strong>patient</strong> se positionne au moyen d’une EVA 12 . Il situe ainsi (entre « très bon »<br />
et « très mauvais ») la perception qu’il a de sa santé physique, de sa vie sociale,<br />
sexuelle et affective, ainsi que de son équilibre psychologique. On établit alors<br />
une cartographie de la santé perçue de chaque <strong>patient</strong> afin de voir évoluer ces<br />
différentes dimensions dans le temps.<br />
Les données récoltées grâce à cet outil n’ont pas été exploitées de manière statistique.<br />
Par contre, la pratique clinique régulière permet de considérer que les<br />
cinq dimensions n’ont pas toutes le même poids. De toute évidence, la dimension<br />
« santé physique » pèse lourdement sur les autres dimensions. De fait, il y<br />
aurait nécessité d’opérer une validation métrologique de cet instrument. L’outil<br />
sert surtout de tableau de bord de la santé perçue de l’indivi<strong>du</strong> en pratique<br />
courante. Il s’avère extrêmement utile pour amorcer la communication avec le<br />
<strong>patient</strong> en début de séance (l’expression orale est facilitée par cet outil autoadministré<br />
qui « engage » le <strong>patient</strong> d’entrée de jeu dans la séance). Il sert aussi à voir<br />
l’évolution <strong>du</strong> <strong>patient</strong> entre deux entretiens et à détecter un éventuel déséquilibre<br />
en termes de santé perçue. Pour les « objectifs négociés », l’équipe investigue<br />
la notion de « micro-contrat » entre le <strong>patient</strong> et l’intervenant.<br />
Le tableau VIII propose une vue synoptique des quatre types d’indicateurs, qui<br />
13 14 15 16<br />
sont rapprochés sous forme de divers ratios.<br />
TABLEAU VIII<br />
Évolution des micro-contrats dans le temps<br />
Visite NTPt<br />
PPII<br />
PPII/<br />
NTPt<br />
PPIP<br />
PPIP/<br />
NTPt<br />
PON<br />
PON/<br />
NTPt<br />
PON/<br />
PPII<br />
Nombre Patient avec au<br />
de <strong>patient</strong>s moins un objectif<br />
per<strong>du</strong>s atteint à V + 1 : POA<br />
de vue<br />
à V + 1 Oui Non<br />
POA/<br />
PON<br />
per<strong>du</strong>s<br />
de vue<br />
exclus<br />
V1 87 60 60,97 % 24 27,59 % 33 37,93 % 55,00 % 10 12 11 36,4 % 52,2 %<br />
V2 49 36 73,47 % 25 51,02 % 27 55,10 % 75,00 % 6 8 13 29,6 % 38 %<br />
V3 37 23 62,16 % 18 48,65 % 17 45,95 % 73,91 % 7 4 6 23,5 % 40 %<br />
V4 20 12 60,00 % 8 40,00 % 8 40,00 % 66,67 % 2 5 * 3 62,3 % 83,3 %<br />
V5 12 4 33,33 % 4 8,33 % 2 16,67 % 50,00 % 1 0 1 / /<br />
NTPt : Nombre total de <strong>patient</strong>s suivis<br />
PPII : Nombre total de <strong>patient</strong>s avec au moins un problème identifié par l’intervenant 13<br />
PPIP : Nombre total de <strong>patient</strong>s avec au moins un problème identifié par le <strong>patient</strong> 14<br />
PON : Nombre total de <strong>patient</strong>s avec au moins un objectif négocié à l’issue de la séance 15<br />
POA : Patient avec au moins un objectif atteint à V+1 16<br />
*2 <strong>patient</strong>s avec objectif définis avant V3<br />
12. EVA : échelle visuelle analogique validée depuis 1995 pour l’évaluation de la douleur chez le <strong>patient</strong> a<strong>du</strong>lte atteint<br />
d’un cancer et depuis 1999 pour la douleur chronique des a<strong>du</strong>ltes en médecine ambulatoire.<br />
13. Lors de la phase diagnostique, l’intervenant identifi e un ou plusieurs problèmes (de type santé perçue, santé<br />
objective ou comportementale) et investigue les facteurs explicatifs de ces problèmes (connaissances, organisation<br />
des soins, motivation à se soigner, etc.).<br />
14. Parmi les problèmes identifi és par l’intervenant, tous ne sont pas verbalisés, ressentis ou accessibles au <strong>patient</strong>.<br />
Il est préférable que les attentes <strong>du</strong> <strong>patient</strong> puissent être exprimées avant de construire une démarche de résolution<br />
de problème avec lui.<br />
15. Parmi les problèmes identifi és (en général conjointement par l’intervenant et le <strong>patient</strong>), on cherche à mettre en<br />
œuvre des stratégies de résolution de problème ou de soutien <strong>du</strong> <strong>patient</strong>. C’est la notion de « micro-contrat » qui<br />
vise à avancer par objectifs négociés entre chaque séance.<br />
16. À chaque début de nouvelle séance, l’intervenant vérifi e si le(s) « micro-contrat(s) » de la séance précédente a<br />
(ont) abouti(s). On fait l’hypothèse que cet indicateur marque une initiative <strong>du</strong> <strong>patient</strong>, quel que soit le nombre ou<br />
la teneur des contrats passés.