Allegati al documento informativo - UniCredit Group

Capitalia circa la permanenza in vigore o la cessazione, per tutti o per alcuni degli attuali
aderenti, del patto medesimo.
12. STRUTTURA DEL GRUPPO A TENDERE
12.1 Modello organizzativo del gruppo risultante dall’aggregazione
Per il nuovo Gruppo è confermata la validità di un modello organizzativo basato
su Divisioni focalizzate sui segmenti di clientela e fabbriche prodotto comuni.
In virtù dell’attuale modello organizzativo dei due Gruppi e delle elevate
similitudini fra di essi, seppure esistano differenze tra quello adottato da UniCredit e
quello di Capitalia legate alla minor scala di alcune linee di business ed alla
concentrazione quasi esclusiva sul mercato italiano di quest’ultima, la struttura di
Capitalia è prontamente integrabile con quella di UniCredit.
Come precedentemente esposto, Capitalia ha infatti gestito il business
commerciale e adottato una reportistica secondo le seguenti linee di business:
• Retail
• Corporate
• Wholesale & Investment Banking
• Financial Services
• Corporate Center
Confermando la validità di un modello di business con separazione fra le attività
di distribuzione - svolte dalle entità giuridiche bancarie di natura commerciale - e le
fabbriche prodotto, verrebbe mantenuta l’attuale struttura di UniCredit e l’integrazione di
Capitalia secondo le seguenti divisioni:
• Retail
• Private Banking e Asset Management
• Corporate/SMEs
• Markets & Investment Banking
• Central Eastern Europe
• Poland Markets
• Global Banking Services
Tale soluzione consentirà non solo di accelerare significativamente il processo di
integrazione, riducendone la complessità ed il rischio di esecuzione, ma anche di
massimizzare i benefici economici dell’operazione ed il conseguimento di elevate
sinergie di costo e ricavo.
L’integrazione di Capitalia nel modello UniCredit presenterà limitati rischi di
esecuzione grazie alla possibilità di far leva sul medesimo modello di centralizzazione dei
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