Allegati al documento informativo - UniCredit Group

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3. STRUTTURA DEL GRUPPO POST-FUSIONE 3.1 Modello organizzativo del gruppo risultante dall’aggregazione Per il nuovo Gruppo è confermata la validità di un modello organizzativo basato su Divisioni focalizzate sui segmenti di clientela e fabbriche prodotto comuni. In virtù dell’attuale modello organizzativo dei due Gruppi e delle elevate similitudini fra di essi, seppure esistano differenze tra quello adottato da UniCredit e quello di Capitalia legate alla minor scala di alcune linee di business ed alla concentrazione quasi esclusiva sul mercato italiano di quest’ultima, la struttura di Capitalia è prontamente integrabile con quella di UniCredit. Come precedentemente esposto, Capitalia ha infatti gestito il business commerciale e adottato una reportistica secondo le seguenti linee di business: • Retail • Corporate • Wholesale & Investment Banking • Financial Services • Corporate Center Confermando la validità di un modello di business con separazione fra le attività di distribuzione - svolte dalle entità giuridiche bancarie di natura commerciale - e le fabbriche prodotto, verrebbe mantenuta l’attuale struttura di UniCredit e l’integrazione di Capitalia secondo le seguenti divisioni: • Retail • Private Banking e Asset Management • Corporate/SMEs • Markets & Investment Banking • Central Eastern Europe • Poland Markets • Global Banking Services 24
Tale soluzione consentirà non solo di accelerare significativamente il processo di integrazione, riducendone la complessità ed il rischio di esecuzione, ma anche di massimizzare i benefici economici dell’operazione ed il conseguimento di elevate sinergie di costo e ricavo. L’integrazione di Capitalia nel modello UniCredit farà leva sul medesimo modello di centralizzazione dei sistemi operativi. Tale integrazione sarà gestita nell’ambito del perimetro italiano senza ripercussioni negli altri mercati nazionali. L’integrazione sarà comunque effettuata prestando particolare attenzione alla valorizzazione delle competenze distintive ed ai valori espressi dalle risorse e dalle strutture dei due Gruppi, con l’obiettivo di massimizzare il potenziale di crescita e sviluppo del nuovo Gruppo. In particolare, nella divisione retail e con riferimento al mercato italiano, si prevede l’adozione di un’organizzazione distributiva regionale e la creazione a tendere di tre banche retail in Italia, valorizzando il posizionamento di UniCredit Banca S.p.A. – banca retail dell’attuale Gruppo UniCredit - nel Nord Italia (Val d’Aosta, Piemonte, Liguria, Lombardia, Veneto, Trentino Alto Adige, Friuli Venezia Giulia, Emilia Romagna), di Banca di Roma nel Centro-Sud (Toscana, Umbria, Marche, Lazio, Abruzzo, Molise, Sardegna, Campania, Puglia, Basilicata, Calabria) e del Banco di Sicilia in Sicilia, con mantenimento per la Banca di Roma della sede di Milano e per il Banco di Sicilia delle filiali nelle piazze storiche di Milano, Roma e Torino. Ciò consentirà di rafforzare ulteriormente il presidio del nuovo Gruppo nel business retail sull’intero territorio nazionale, facendo leva su tre reti di distribuzione retail con forti vantaggi competitivi regionali. Dal punto di vista operativo, la riorganizzazione prevede il trasferimento dei business relativi ai segmenti di clientela private e corporate attualmente gestiti dalle banche commerciali di Capitalia a UniCredit Private Banking (con sede a Torino) e UniCredit Banca d’Impresa (con sede a Verona), l’incorporazione di Bipop-Carire in UniCredit Banca (con sede a Bologna) e il trasferimento all’interno del gruppo degli sportelli nel Centro-Sud e in Sicilia rispettivamente a Banca di Roma (sede a Roma) ed al Banco di Sicilia (sede a Palermo). 25
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Società per Azioni. Sede Sociale:
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Metodi Stand-Alone (Media Semplice)
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deliberazione consiliare. 13. Il Co
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carico del Socio che non esegue il
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Statuto all’Assemblea dei Soci. 2
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2. Le deliberazioni del Consiglio s
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stesso. 3. Il Presidente e gli Ammi
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Segretario: le copie, firmate dal P
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2. I Sindaci effettivi ed i supplen
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informazioni e criteri finanziari,
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2 Individuazione delle Metodologie
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3 Descrizione e Applicazione dei Me
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► Per UniCredit, si è fatto rife
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