Full Text - Analele Universitatii din Craiova. Istorie

Analele Universităţii din Craiova, Seria Istorie, Anul XV, Nr. 2(18)/2010
Les coûts de la production / de la diffusion (le calcul est effectué
selon les coûts du type: minute – émission).
La performance peut être:
Actuelle – elle représente une manifestation homogène, elle est visée car
par son intermédiaire on pourrait atteindre graduellement le quota de
performance. Les tendances dans la performance – des étapes intermédiaires,
isolées le plus souvent, individuelles qui peuvent ou non intégrer des
performances manifestées comme processus évident et efficace.
La motivation – un facteur catalyseur de la performance
Dans la matrice du progrès radiophonique et télévisuel et selon l’idée de
gagner un haut pourcentage d’audience, une grande importance revient à la
motivation des actions, à l’accomplissement des facteurs de motivation, des
facteurs qui dérivent de l’activité dans la radio ou en télévision, mais qui ne
s’identifient avec celle-ci. Il s’agit de:
a) l’automatisation en ce qui concerne le réalisateur ou en ce qui
concerne le co-participant à la réalisation du produit médiatique;
b) la motivation en ce qui concerne le récepteur.
Pour l’accomplissement des facteurs de motivation il faut prêter attention à:
a) l’élaboration de la part de la radio ou de la télévision d’une politique
qui réside dans des objectifs stratégiques, tactiques et courants, en concordance
avec la spécificité de la zone et des groupes des récepteurs;
b) aux rétributions conformes à la spécialisation professionnelle et au
degré de performance de l’activité prestée, pour créer la motivation pour obtenir
les meilleurs résultats, récompensés moralement ou matériellement; tout cela
peut se réaliser par une négociation périodique;
c) l’harmonisation de la politique managerielle avec les objectifs de
chaque employé, politique managerielle qui devrait accorder attention à:
1. la transparence de l’acte manageriel par rapport aux employés et à
la mention des objectifs;
2. la répartition des objectifs en concomitance avec la délimitation
des taches de chaque employé;
3. la poursuite de l’accomplissement des objectifs;
4. l’utilisation d’une large gamme de récompenses pour ceux qui
démontrent la disposition vers un effort soutenu et des résultats performantes et
aussi à la sanction (selon le cas) de ceux qui apportent des préjudices en ce qui
concerne la crédibilité des média et la qualité de l’audience.
La stratégie créative – vecteur du climat de performance
Pour créer le climat de performance, comme stratégie créative, il faut
respecter quelques conditions:
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