1. GİRİŞ Dünyadaki şarap sektörünün genel yapısına bakıldığında ...
1. GİRİŞ Dünyadaki şarap sektörünün genel yapısına bakıldığında ...
1. GİRİŞ Dünyadaki şarap sektörünün genel yapısına bakıldığında ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Çizelge – 6.2 Müşteri Felsefesi Değişkenleri t Testi<br />
DEĞIŞKENLER t değeri serbestlik derecesi Anlamlılık<br />
(df)<br />
(Sig 2-tailed)<br />
Müşteri Felsefesi 1 <strong>1.</strong>640 28 .112<br />
Müşteri Felsefesi 2 -<strong>1.</strong>314 28 .200<br />
Müşteri Felsefesi 3 -.332 28 .742<br />
Müşteri Felsefesi 4 -<strong>1.</strong>294 28 .206<br />
Müşteri Felsefesi 5 -<strong>1.</strong>352 28 .187<br />
Müşteri Felsefesi 6 -<strong>1.</strong>468 28 .153<br />
Müşteri Felsefesi 7 -.422 28 .676<br />
Müşteri Felsefesi 8 .265 28 .793<br />
Çizelgelerde görüldüğü gibi üretim kapasitesine göre müşteri felsefesi<br />
değişkenleri açısından (bu değişkenler ek 1’deki anket formunda görülebilir) herhangi<br />
bir anlamlı fark bulunamamıştır. Bunun anlamı, üretim kapasitesi az ve yüksek olan<br />
şirketler karşılaştırıldığında, müşteri felsefesi açısından aralarında herhangi bir anlamlı<br />
fark yoktur. H0 hipotezi kabul edilmiştir.<br />
6.3.<strong>1.</strong>2. Operasyonel Etkinlik Değişkenlerinin Karşılaştırılması<br />
Aşağıdaki çizelgelerde görüldüğü gibi şirketler üretim kapasitesine göre,<br />
operasyonel etkinlik değişkenleri açısından karşılaştırıldığında operasyonel etkinlik 5<br />
açısından anlamlı bir fark bulunmuştur. 1 ile ifade edilen şirketler üretim kapasitesi<br />
<strong>1.</strong>000.000 litre ve daha az olan, 2 ile ifade edilen şirketler ise üretim kapasitesi<br />
<strong>1.</strong>000.001 litre ve fazlası olan şirketler olarak ele alınmıştır.
Change language