27.06.2013 Views

1. GİRİŞ Dünyadaki şarap sektörünün genel yapısına bakıldığında ...

1. GİRİŞ Dünyadaki şarap sektörünün genel yapısına bakıldığında ...

1. GİRİŞ Dünyadaki şarap sektörünün genel yapısına bakıldığında ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

(Mucuk, 2001). Bunun için yeni ürünlerde kullanılan iki fiyatlama yöntemi vardır.<br />

Bunlar, pazarın kaymağını alma ve pazara nüfuz etme yöntemleridir.<br />

4.2.2.2.1 Pazarın Kaymağını Alma<br />

Pazarın kaymağını alma veya başlangıçta yüksek fiyat stratejisinde, sonradan<br />

rakiplerin o alana girebileceği düşüncesiyle, fiyat yüksek tutularak, ilk pazara girişte<br />

yüksek gelir sağlamaya çalışılır. Ancak fiyatın yüksek tutulabilmesi için ürünün<br />

gerçekten yeni olması veya mevcut ürünlerden önemli ölçüde farklı olması gerekir.<br />

Pazarın kaymağını alma stratejisinin uygulanabileceği belli durumlar ve koşullar<br />

aşağıdaki gibi sıralanabilir (Mucuk, 2001):<br />

• Talebi inelastik olan yeterli sayıda alıcı bulunmalıdır.<br />

• Az miktarda üretimin yol açacağı birim üretim ve dağıtım maliyeti pek yüksek<br />

olmamalıdır.<br />

• Yüksek fiyat nedeniyle hemen rakiplerin belirmesi tehlikesi fazla olmamalıdır.<br />

• Yüksek fiyat, üstün kalite imajı yaratmalıdır.<br />

4.2.2.2.2 Pazara Nüfuz Etme<br />

Pazara nüfuz etme stratejisi de, başlangıçta düşük fiyat uygulayarak, pazarı ele<br />

geçirme veya yüksek pazar payı edinme stratejisidir.<br />

Pazara nüfuz etme stratejisi daha çok şu hallerde ve koşullarda uygulanır<br />

(Mucuk, 2001):<br />

• Pazar fiyata karşı duyarlıdır (talep elastiktir) ve bu yüzden düşük fiyat hızlı bir pazar<br />

büyümesine yol açacaktır.<br />

• Talep elastikiyetinin yüksek oluşunun kısa süreli olduğu tahmin edilmekte,<br />

“tüketiciler ürüne alışınca bu durum değişecektir” diye düşünülmektedir.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!