Kontrola PaÅstwowa - Najwyższa Izba Kontroli
Kontrola PaÅstwowa - Najwyższa Izba Kontroli
Kontrola PaÅstwowa - Najwyższa Izba Kontroli
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
[283] Po kolei...<br />
123<br />
Przedsiębiorstwo państwowe Polskie Koleje Państwowe zostało zrestrukturyzowane<br />
w 2001 r. Powstał wtedy holding spółek kolejowych, zwany grupą PKP 3 .<br />
Grupę tworzą między innymi: Polskie Koleje Państwowe S. A. (zarządca dworców<br />
kolejowych) oraz spółki operatorskie, obsługujące rynek przewozów pasażerskich<br />
– przewoźnicy pasażerscy: PKP Intercity Sp. z o.o., PKP Przewozy Regionalne<br />
Sp. z o.o., PKP Szybka Kolej Miejska w Trójmieście Sp. z o.o. oraz Warszawska<br />
Kolej Dojazdowa Sp. z o.o. Do grupy Polskich Kolei Państwowych należy również<br />
zarządca kolejowej infrastruktury liniowej – PKP Polskie Linie Kolejowe<br />
S.A. (PKPPLK S.A.). Najwyższa <strong>Izba</strong> <strong>Kontroli</strong> skontrolowała wszystkie te spółki<br />
oraz nienależące do holdingu Koleje Mazowieckie KM Sp. z o.o., przewoźnika<br />
pasażerskiego.<br />
Realizacja zadań statutowych, czyli co się działo w Grupie Polskich Kolei<br />
Państwowych<br />
Zadania związane z ochroną porządku, bezpieczeństwa osób i mienia na dworcach<br />
i w pociągach, obowiązujące w grupie PKP, są zadaniami statutowymi PKP<br />
S.A. i dotyczą zarządzania holdingiem spółek kolejowych 4 . Nie były one jednak<br />
właściwie realizowane przez Zarząd PKP S.A. Co prawda Zarząd opracował lub<br />
brał udział w opracowaniu szeregu programów, które dotyczyły tych zadań i miały<br />
być realizowane w grupie PKP, jednak programy te nie były skorelowane, a ujęte<br />
w nich zadania były bardzo ogólnikowe.<br />
Przede wszystkim w programach nie określono kosztów realizacji zadań oraz<br />
źródeł ich finansowania. Nie zapisano w nich również terminów wykonania zadań,<br />
osób za to odpowiedzialnych a także wskaźników umożliwiających monitorowanie<br />
i ocenę uzyskanych efektów. Skutek tych zaniedbań był taki, że nawet na etapie<br />
wstępnym programy nie zapewniały kompleksowej i pomyślnej realizacji, a ostatecznie<br />
uzyskania oczekiwanych rezultatów.<br />
Podstawowym programem działań dla poprawy porządku i bezpieczeństwa na<br />
dworcach i w pociągach była opracowana w lipcu 2004 r. „Strategia działań zmierzających<br />
do poprawy stanu bezpieczeństwa na obszarach kolejowych”. Stanowiła<br />
ona załącznik do zawartego przez prezesa PKP S.A. 6 lipca 2004 r. z komendantami<br />
głównymi Policji, Straży Granicznej i Żandarmerii Wojskowej „Porozumienia<br />
w zakresie strategii zmierzającej do poprawy stanu bezpieczeństwa na obszarach<br />
kolejowych”. Nie wszystkie zadania w zakresie zapewnienia bezpieczeństwa okre-<br />
3<br />
Ustawa z 8.09.2000 r. o komercjalizacji, restrukturyzacji i prywatyzacji przedsiębiorstwa państwowego<br />
Polskie Koleje Państwowe, DzU z 2000 r., nr 84, poz. 948. Ustawa weszła w życie 1.01.2001 r.<br />
4<br />
Statut PKP S.A. ustanowiony uchwałą nr 58/2005 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia<br />
Spółki PKP S.A. z 20.09.2005 r. w sprawie tekstu jednolitego Statutu PKP S.A.