06.04.2014 Views

Kontrola Państwowa - Najwyższa Izba Kontroli

Kontrola Państwowa - Najwyższa Izba Kontroli

Kontrola Państwowa - Najwyższa Izba Kontroli

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

[283] Po kolei...<br />

123<br />

Przedsiębiorstwo państwowe Polskie Koleje Państwowe zostało zrestrukturyzowane<br />

w 2001 r. Powstał wtedy holding spółek kolejowych, zwany grupą PKP 3 .<br />

Grupę tworzą między innymi: Polskie Koleje Państwowe S. A. (zarządca dworców<br />

kolejowych) oraz spółki operatorskie, obsługujące rynek przewozów pasażerskich<br />

– przewoźnicy pasażerscy: PKP Intercity Sp. z o.o., PKP Przewozy Regionalne<br />

Sp. z o.o., PKP Szybka Kolej Miejska w Trójmieście Sp. z o.o. oraz Warszawska<br />

Kolej Dojazdowa Sp. z o.o. Do grupy Polskich Kolei Państwowych należy również<br />

zarządca kolejowej infrastruktury liniowej – PKP Polskie Linie Kolejowe<br />

S.A. (PKPPLK S.A.). Najwyższa <strong>Izba</strong> <strong>Kontroli</strong> skontrolowała wszystkie te spółki<br />

oraz nienależące do holdingu Koleje Mazowieckie KM Sp. z o.o., przewoźnika<br />

pasażerskiego.<br />

Realizacja zadań statutowych, czyli co się działo w Grupie Polskich Kolei<br />

Państwowych<br />

Zadania związane z ochroną porządku, bezpieczeństwa osób i mienia na dworcach<br />

i w pociągach, obowiązujące w grupie PKP, są zadaniami statutowymi PKP<br />

S.A. i dotyczą zarządzania holdingiem spółek kolejowych 4 . Nie były one jednak<br />

właściwie realizowane przez Zarząd PKP S.A. Co prawda Zarząd opracował lub<br />

brał udział w opracowaniu szeregu programów, które dotyczyły tych zadań i miały<br />

być realizowane w grupie PKP, jednak programy te nie były skorelowane, a ujęte<br />

w nich zadania były bardzo ogólnikowe.<br />

Przede wszystkim w programach nie określono kosztów realizacji zadań oraz<br />

źródeł ich finansowania. Nie zapisano w nich również terminów wykonania zadań,<br />

osób za to odpowiedzialnych a także wskaźników umożliwiających monitorowanie<br />

i ocenę uzyskanych efektów. Skutek tych zaniedbań był taki, że nawet na etapie<br />

wstępnym programy nie zapewniały kompleksowej i pomyślnej realizacji, a ostatecznie<br />

uzyskania oczekiwanych rezultatów.<br />

Podstawowym programem działań dla poprawy porządku i bezpieczeństwa na<br />

dworcach i w pociągach była opracowana w lipcu 2004 r. „Strategia działań zmierzających<br />

do poprawy stanu bezpieczeństwa na obszarach kolejowych”. Stanowiła<br />

ona załącznik do zawartego przez prezesa PKP S.A. 6 lipca 2004 r. z komendantami<br />

głównymi Policji, Straży Granicznej i Żandarmerii Wojskowej „Porozumienia<br />

w zakresie strategii zmierzającej do poprawy stanu bezpieczeństwa na obszarach<br />

kolejowych”. Nie wszystkie zadania w zakresie zapewnienia bezpieczeństwa okre-<br />

3<br />

Ustawa z 8.09.2000 r. o komercjalizacji, restrukturyzacji i prywatyzacji przedsiębiorstwa państwowego<br />

Polskie Koleje Państwowe, DzU z 2000 r., nr 84, poz. 948. Ustawa weszła w życie 1.01.2001 r.<br />

4<br />

Statut PKP S.A. ustanowiony uchwałą nr 58/2005 Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia<br />

Spółki PKP S.A. z 20.09.2005 r. w sprawie tekstu jednolitego Statutu PKP S.A.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!