Kontrola PaÅstwowa - Najwyższa Izba Kontroli
Kontrola PaÅstwowa - Najwyższa Izba Kontroli
Kontrola PaÅstwowa - Najwyższa Izba Kontroli
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
132<br />
Małgorzata Nowakowska, Tadeusz Pachowski<br />
[292]<br />
zdarzeń (2,6%). W wyniku popełnienia tych czynów obrażenia odniosło co najmniej<br />
76 podróżnych.<br />
Podstawową przyczyną niewłaściwego wykonywania przez SOK ustawowych<br />
zadań było jej słabe przygotowanie kadrowe. Stwierdzono bowiem, że na ogólną<br />
liczbę 3445 pracowników SOK funkcje operacyjne wykonywało 3004 funkcjonariuszy,<br />
tj. 87,2% ogólnego stanu 13 . Jedynie 44,7% funkcjonariuszy operacyjnych (tj.<br />
1343) nie przekroczyła 40 roku życia, blisko 41,5% (1246) było w wieku 41 – 50 lat,<br />
a pozostałych 415 funkcjonariuszy (13,8%) przekroczyło już 50 rok życia. Stan<br />
liczebny funkcjonariuszy we wszystkich skontrolowanych jednostkach wykonawczych<br />
14 Komendy Głównej SOK nie odpowiadał potrzebom w zakresie świadczenia<br />
ciągłej ochrony porządku i bezpieczeństwa na dworcach i w pociągach. Komenda<br />
Regionalna SOK we Wrocławiu szacowała niedobory w stanie kadrowym nawet<br />
do 50 osób. W rezultacie na jeden dwuosobowy patrol przypadała ochrona 165 km<br />
szlaku kolejowego, przy średniej w skali SOK liczącej 78 km. W Komendach<br />
Regionalnych SOK w Warszawie i Katowicach brakowało w połowie lipca 2006 r.<br />
co najmniej 30 funkcjonariuszy SOK. W Komendzie Regionalnej w Szczecinie,<br />
w 2005 r., zatrudnienie funkcjonariuszy SOK zmalało o 19 osób (do stanu 249)<br />
i co najmniej na tyle szacowano braki kadrowe.<br />
Chociaż stan liczebny funkcjonariuszy nie odpowiadał rzeczywistym potrzebom,<br />
Komenda Główna SOK stosowała praktykę udzielania urlopów bezpłatnych.<br />
Działanie to było spowodowane głównie brakiem środków finansowych na wynagrodzenia,<br />
ujętych w planie działania Komendy Głównej SOK, zatwierdzanym<br />
przez Zarząd PKP PLK S.A.<br />
Kolejnym elementem mającym wpływ na sposób wykonywania obowiązków<br />
służbowych przez funkcjonariuszy SOK było zaniechanie przez Komendę Główną<br />
SOK opracowania procedur pozwalających na kontrolowanie spełniania wymogów<br />
zdolności fizycznej i psychologicznej przez pracowników operacyjnych SOK, którzy<br />
ukończyli 50 rok życia. Stwierdzono bowiem, że bezkrytycznie przyjmowano od<br />
funkcjonariuszy operacyjnych zaświadczenia o stanie zdrowia, zawierające terminy<br />
kolejnych badań okresowych niezgodne z obowiązującymi przepisami. Tak np.<br />
w komendzie Regionalnej SOK we Wrocławiu na 25 skontrolowanych zaświadczeń<br />
z badań okresowych funkcjonariuszy, którzy ukończyli 50 rok życia, w 16 (54%)<br />
stwierdzono wyznaczenie terminu kolejnych badań tak jak dla funkcjonariuszy<br />
13<br />
Stan na 30.06.2006 r. Pozostałą grupę pracowniczą stanowili: komendanci, naczelnicy wydziałów,<br />
dyspozytorzy, pracownicy pionów – ekonomicznego, pracowniczego, socjalnego itp.<br />
14<br />
Jednostkami wykonawczymi Komendy Głównej SOK są: komendy regionalne SOK (8), z których<br />
6 objęto kontrolą (Szczecin, Gdańsk, Warszawa, Lublin, Katowice i Wrocław). Jednostkami podległymi<br />
komendom regionalnym są rejony SOK (29), z których 3 zostały objęte kontrolą (w Rzeszowie, Olsztynie<br />
i Bydgoszczy).