06.04.2014 Views

Kontrola Państwowa - Najwyższa Izba Kontroli

Kontrola Państwowa - Najwyższa Izba Kontroli

Kontrola Państwowa - Najwyższa Izba Kontroli

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

132<br />

Małgorzata Nowakowska, Tadeusz Pachowski<br />

[292]<br />

zdarzeń (2,6%). W wyniku popełnienia tych czynów obrażenia odniosło co najmniej<br />

76 podróżnych.<br />

Podstawową przyczyną niewłaściwego wykonywania przez SOK ustawowych<br />

zadań było jej słabe przygotowanie kadrowe. Stwierdzono bowiem, że na ogólną<br />

liczbę 3445 pracowników SOK funkcje operacyjne wykonywało 3004 funkcjonariuszy,<br />

tj. 87,2% ogólnego stanu 13 . Jedynie 44,7% funkcjonariuszy operacyjnych (tj.<br />

1343) nie przekroczyła 40 roku życia, blisko 41,5% (1246) było w wieku 41 – 50 lat,<br />

a pozostałych 415 funkcjonariuszy (13,8%) przekroczyło już 50 rok życia. Stan<br />

liczebny funkcjonariuszy we wszystkich skontrolowanych jednostkach wykonawczych<br />

14 Komendy Głównej SOK nie odpowiadał potrzebom w zakresie świadczenia<br />

ciągłej ochrony porządku i bezpieczeństwa na dworcach i w pociągach. Komenda<br />

Regionalna SOK we Wrocławiu szacowała niedobory w stanie kadrowym nawet<br />

do 50 osób. W rezultacie na jeden dwuosobowy patrol przypadała ochrona 165 km<br />

szlaku kolejowego, przy średniej w skali SOK liczącej 78 km. W Komendach<br />

Regionalnych SOK w Warszawie i Katowicach brakowało w połowie lipca 2006 r.<br />

co najmniej 30 funkcjonariuszy SOK. W Komendzie Regionalnej w Szczecinie,<br />

w 2005 r., zatrudnienie funkcjonariuszy SOK zmalało o 19 osób (do stanu 249)<br />

i co najmniej na tyle szacowano braki kadrowe.<br />

Chociaż stan liczebny funkcjonariuszy nie odpowiadał rzeczywistym potrzebom,<br />

Komenda Główna SOK stosowała praktykę udzielania urlopów bezpłatnych.<br />

Działanie to było spowodowane głównie brakiem środków finansowych na wynagrodzenia,<br />

ujętych w planie działania Komendy Głównej SOK, zatwierdzanym<br />

przez Zarząd PKP PLK S.A.<br />

Kolejnym elementem mającym wpływ na sposób wykonywania obowiązków<br />

służbowych przez funkcjonariuszy SOK było zaniechanie przez Komendę Główną<br />

SOK opracowania procedur pozwalających na kontrolowanie spełniania wymogów<br />

zdolności fizycznej i psychologicznej przez pracowników operacyjnych SOK, którzy<br />

ukończyli 50 rok życia. Stwierdzono bowiem, że bezkrytycznie przyjmowano od<br />

funkcjonariuszy operacyjnych zaświadczenia o stanie zdrowia, zawierające terminy<br />

kolejnych badań okresowych niezgodne z obowiązującymi przepisami. Tak np.<br />

w komendzie Regionalnej SOK we Wrocławiu na 25 skontrolowanych zaświadczeń<br />

z badań okresowych funkcjonariuszy, którzy ukończyli 50 rok życia, w 16 (54%)<br />

stwierdzono wyznaczenie terminu kolejnych badań tak jak dla funkcjonariuszy<br />

13<br />

Stan na 30.06.2006 r. Pozostałą grupę pracowniczą stanowili: komendanci, naczelnicy wydziałów,<br />

dyspozytorzy, pracownicy pionów – ekonomicznego, pracowniczego, socjalnego itp.<br />

14<br />

Jednostkami wykonawczymi Komendy Głównej SOK są: komendy regionalne SOK (8), z których<br />

6 objęto kontrolą (Szczecin, Gdańsk, Warszawa, Lublin, Katowice i Wrocław). Jednostkami podległymi<br />

komendom regionalnym są rejony SOK (29), z których 3 zostały objęte kontrolą (w Rzeszowie, Olsztynie<br />

i Bydgoszczy).

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!