Kontrola PaÅstwowa - NajwyÅ¼sza Izba Kontroli

More documents

Recommendations

Info

180 Bolesław R. Kuc [340] W rozdziale trzecim uwaga autora skupia się na czynniku ludzkim – kadrze kontrolerskiej i jej wpływie na sprawność działania Państwowego Urzędu Odpowiedzialności. Omawiając procesy i procedury zatrudniania, oceniania, wynagradzania oraz szkolenia pracowników autor w ciekawy sposób przybliża problematykę „zarządzania kadrami” w amerykańskiej instytucji kontrolnej i wykazuje przewagę interdyscyplinarnego podejścia do kształcenia kontrolerów i tworzenia z nich zespołów. Ambicją każdej instytucji kontrolnej jest posiadanie w swoich szeregach wysoko wykwalifikowanej kadry i najwybitniejszych specjalistów z poszczególnych dziedzin oraz najefektywniejsze wykorzystanie ich umiejętności. Amerykańskie rozwiązania w tej mierze godne są dyskusji w gronie najwybitniejszych przedstawicieli teorii i praktyki kontrolnej w naszym kraju. W rozdziale czwartym czytelnik znajdzie wiele interesującego materiału z zakresu metodyki procesu kontroli. Wiekowe doświadczenia w ściganiu przestępczości podatkowej, wysoki poziom rozwoju nauk o zarządzaniu z ich wskazówkami metodycznymi, wyróżniająca się etyka zachowań organizacyjnych sprzyjały powstaniu wzorcowej pragmatyki kontrolnej. Opanowana w wielu kwestiach do perfekcji metodyka amerykańskiej kontroli państwowej może stanowić przykład dla innych instytucji kontrolnych. Prezentowany w rozdziale materiał wzbogacony o przemyślenia autora może dać odpowiedź na pytanie – od kogo się uczyć? Rozdział zamykający książkę ukazuje funkcjonowanie Państwowego Urzędu Odpowiedzialności w szerszym świetle – w relacji do państwa i działającej w jego imieniu administracji rządowej. Całość rozważań zamyka prezentacja standardów kontroli działalności administracji rządowej. Książka Z. Dobrowolskiego jest oryginalną monografią, w której kompetentnie przeanalizowano funkcjonowanie instytucji kontrolnej w aspekcie sprawności. Jest przemyślaną, logiczną konstrukcją łączącą wątki teoretyczne z funkcją idiograficzną i eksplanacyjną poznania naukowego. Prócz walorów poznawczych, wynikających z prezentacji i wyjaśnienia funkcjonowania niezwykle sprawnej organizacji kontrolnej, czytelnik znajdzie w niej liczne wskazówki mogące służyć doskonaleniu praktyki instytucji kontrolnych. Stanowi dobre uzupełnienie literatury z zakresu nauk zarządzania, w której funkcja kontroli jest wyraźnie niedoceniana. Recenzowana monografia może posłużyć jako przyczynek do rozwoju subdyscypliny, która koncentruje swoją uwagę na aspektach organizacji i funkcjonowaniu instytucji kontrolnych, w złożonym i zmiennym otoczeniu, podkreślając ich wpływ na funkcjonowanie państwa, społeczeństwa, gospodarki, a także na wyjaśnianiu mechanizmu kontroli i analizie walorów sprawności tego procesu.
[341] Recenzja 181 Książkę Zbysława Dobrowolskiego oceniam bardzo wysoko. Uważam jednakże, iż zainteresowanie tą pozycją byłoby jeszcze większe, gdyby jej tytuł brzmiał adekwatnie do treści w niej prezentowanej, mianowicie: „Czynniki sprawności amerykańskiej kontroli państwowej”. Rozwiązania w zakresie organizacji kontroli państwowej w Stanach Zjednoczonych Ameryki są pod pewnymi względami wzorcowe. Polska będąc członkiem Unii Europejskiej, powinna modernizować nasze państwo i jego instytucje. Dlatego zobligowani jesteśmy uczyć się i implementować rozwiązania wzorcowe. prof. zw. dr hab. Bolesław Rafał Kuc Wyższa Szkoła Zarządzania i Prawa w Warszawie
Page 1 and 2:
[161] WARSZAWA ROCZNIK LIII - NUMER
Page 3 and 4:
[163] Szanowni Państwo, Już nieba
Page 5 and 6:
[165] 5 Ewa Miękina INTOSAI - MIĘ
Page 7 and 8:
[167] INTOSAI 7 Grupy regionalne pr
Page 9 and 10:
[169] INTOSAI 9 praktyczne dotyczą
Page 11 and 12:
[171] INTOSAI 11 Oprócz wymieniony
Page 13 and 14:
[173] INTOSAI 13 6. Grupa Robocza d
Page 15 and 16:
[175] Kontrola wykonania zadań ...
Page 17 and 18:
[177] EUROSAI 17 Kongres EUROSAI Ko
Page 19 and 20:
[179] EUROSAI 19 Zarząd EUROSAI 3
Page 21 and 22:
[181] EUROSAI 21 początku wchodzi
Page 23 and 24:
[183] EUROSAI 23 Kolejna konferencj
Page 25 and 26:
[185] Kontrola wykonania zadań ...
Page 27 and 28:
[187] Status NOK krajów UE 27 - od
Page 29 and 30:
[189] Status NOK krajów UE 29 - pr
Page 31 and 32:
[191] Status NOK krajów UE 31 II.
Page 33 and 34:
[193] Status NOK krajów UE 33 od e
Page 35 and 36:
[195] Status NOK krajów UE 35 Wyb
Page 37 and 38:
[197] Status NOK krajów UE 37 - 6
Page 39 and 40:
[199] Status NOK krajów UE 39 - Ma
Page 41 and 42:
[201] Status NOK krajów UE 41 Czł
Page 43 and 44:
[203] Kontrola wywiązywania się n
Page 45 and 46:
[205] Zarządzanie jakością kontr
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
[211] Kontrola wywiązywania się n
Page 53 and 54:
[213] Kontrola programów społeczn
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
[219] Integracja zawodowa niepełno
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
[229] Udział NIK w pracach Grupy R
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
[235] Działania na rzecz poprawy..
Page 77 and 78:
[237] Grupa Robocza EUROSAI ds. Kon
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
[253] Praca nierejestrowana 93 Poj
Page 95 and 96:
[255] Praca nierejestrowana 95 Rysu
Page 97 and 98:
[257] Praca nierejestrowana 97 Rysu
Page 99 and 100:
[259] Praca nierejestrowana 99 z pr
Page 101 and 102:
[261] Praca nierejestrowana 101 do
Page 103 and 104:
[263] Praca nierejestrowana 103 Wsk
Page 105 and 106:
[265] Praca nierejestrowana 105 zat
Page 107 and 108:
[267] Praca nierejestrowana 107 na
Page 109 and 110:
[269] Praca nierejestrowana 109 kon
Page 111 and 112:
[271] Inwestycja w patriotyzm 111 p
Page 113 and 114:
[273] Inwestycja w patriotyzm 113 O
Page 115 and 116:
[275] Inwestycja w patriotyzm 115 Z
Page 117 and 118:
[277] Inwestycja w patriotyzm 117 z
Page 119 and 120:
[279] Inwestycja w patriotyzm 119 F
Page 121 and 122:
[281] Inwestycja w patriotyzm 121
Page 123 and 124:
[283] Po kolei... 123 Przedsiębior
Page 125 and 126:
[285] Po kolei... 125 Tak więc nie
Page 127 and 128:
[287] Po kolei... 127 Większość
Page 129 and 130: [289] Po kolei... 129 zareagował k
Page 131 and 132: [291] Po kolei... 131 Nie lepiej wy
Page 133 and 134: [293] Po kolei... 133 młodszych wi
Page 135 and 136: [295] Po kolei... 135 w których do
Page 137 and 138: [297] Po kolei... 135 Ryszard Ostas
Page 139 and 140: [299] Budowa obiektów sportowych 1
Page 147 and 148: [307] RELACJE, Moje kontrole POLEMI
Page 149 and 150: [309] Porozumienie o telepracy 149
Page 161 and 162: [321] Zebranie Komitetu Kontaktoweg
Page 175 and 176: [335] Z życia NIK 175 Fot. archiwu
Page 177 and 178: [337] Z ŻAŁOBNEJ Recenzja KARTY 1
Page 179: RECENZJE, SYGNAŁY O KSIĄŻKACH [3
Page 183 and 184: [343] Sygnały o książkach 183 Me
Page 185 and 186: [345] 185 Paweł Wieczorek - Praca
Page 187 and 188: [347] 187 Bożena Sułkowska - Mana
Page 189 and 190: [349] 189 PASSED AWAY Jakub Janiak
Page 191 and 192: [351] KOMITET REDAKCYJNY: Zbigniew
show all

Kontrola PaÅstwowa - NajwyÅ¼sza Izba Kontroli

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?

Kontrola PaÅstwowa - NajwyÅ¼sza Izba Kontroli