Kontrola Państwowa - Najwyższa Izba Kontroli

[169] INTOSAI
9
praktyczne dotyczące planowania i prowadzenia takiego rodzaju kontroli oraz
sprawozdawczości z tym związanej. Jej praca koncentruje się na opracowaniu
i wyjaśnieniu pojęcia „kontroli zgodności”.
3. Podkomisja ds. Kontroli Wykonania Zadań (Sub-Committee on Performance
Audit) ma za zadanie stale ulepszać i promować istniejące „Wytyczne do
kontroli wykonania zadań”, a także określać kluczowe potrzeby NOK dotyczące
innych wytycznych oraz szkoleń. Podkomisja monitoruje również działalność
sektora publicznego, powstawanie istotnych teorii, metod, ocen, itp. na uniwersytetach
i w innych ważnych ośrodkach badawczych oraz wynikających z tego
konsekwencji dla kontroli wykonania zadań z tym związanych. Członków tej
podkomisji wybierają regionalne grupy INTOSAI (1 NOK z każdego regionu),
a wspierają inne zainteresowane NOK, mające doświadczenie w kontroli wykonania
zadań.
4. Podkomisja ds. Standardów Kontroli Wewnętrznej (Sub-Committee on
Internal Control Standards) zajmuje się działaniami marketingowymi związanymi
z rozpowszechnianiem „Wytycznych dla standardów kontroli wewnętrznej
w sektorze publicznym”, udoskonalaniem istniejących wytycznych, a także informowaniem
o nich (podkomisja zamierza utworzyć w niedługim czasie platformę
elektroniczną umożliwiającą lepszą wymianę informacji na ten temat).
5. Podkomisja ds. Rachunkowości i Sprawozdawczości (Sub-Committee
on Accounting and Reporting) utworzona została do badania zagadnień związanych
z rachunkowością i sprawozdawczością finansową sektora publicznego.
Uczestniczy w pracach Rady Międzynarodowych Standardów Rachunkowości dla
Sektora Publicznego (IPSASB) działającej w ramach Międzynarodowej Federacji
Księgowych (IFAC). Przygotowuje również raporty okresowe dla członków
INTOSAI na temat bieżących i planowanych działań IPSASB.
W Komisji ds. Standardów Zawodowych działa również grupa ds. przejrzystości
i rozliczalności (Ad-hoc Group Transparency and Accountability), której
zadaniem jest opracowanie wspólnych zasad i dobrych praktyk dotyczących przejrzystości
i rozliczalności w kontroli w sektorze publicznym. W ramach prac nad
projektem, przeprowadzono analizę 23 rocznych sprawozdań za lata 2004–2006
(dotyczących różnych obszarów kontroli i działalności) oraz stron internetowych
wybranych NOK, w tym Najwyższej Izby Kontroli. Analiza wykazała różnorodność
metod i wskaźników stosowanych przy badaniu m.in. oszczędności,
wydajności i skuteczności działań NOK, wpływu przeprowadzonych przez nie
kontroli oraz monitorowania realizacji zaleceń pokontrolnych 8 .
8
Źródło: „Progress Report: Achievements 2004–2007 and mandate for 2007–2010. Professional
Standards Committee 2007”.