Kontrola PaÅstwowa - Najwyższa Izba Kontroli
Kontrola PaÅstwowa - Najwyższa Izba Kontroli
Kontrola PaÅstwowa - Najwyższa Izba Kontroli
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
134<br />
Małgorzata Nowakowska, Tadeusz Pachowski<br />
[294]<br />
cywilnoprawnych. PKP PLK S.A. zatrudniała przy realizacji umów dodatkowych<br />
średnio w miesiącu aż 365 funkcjonariuszy operacyjnych SOK, tj. około 12% stanu<br />
osobowego tej grupy pracowniczej. Zaangażowanie SOK w działalność ochroniarską<br />
w oczywisty sposób osłabiało ochronę osób przebywających na dworcach<br />
i w pociągach, ich mienia oraz mienia kolejowego. Oprócz umów o ochronę dworców,<br />
SOK był również stroną umów o konwojowanie pieniędzy i o ochronę niektórych<br />
budynków administracyjnych PKP PLK S.A.<br />
W związku z konfliktem interesu publicznego, jakim jest wykonywanie ustawowych<br />
zadań przez SOK i prowadzeniem przez tę formację działalności komercyjnej,<br />
NIK sformułowała wniosek legislacyjny, w celu rozważenia przez ustawodawcę możliwości<br />
dokonania zmian w ustawie o transporcie kolejowym oraz w ustawie o ochronie<br />
ludzi i mienia, dotyczący zlikwidowania formacji SOK oraz oparcia ochrony porządku<br />
i bezpieczeństwa na dworcach kolejowych i w pociągach na zasadach ogólnych. Nie<br />
wiadomo jakie rozwiązanie wybierze ustawodawca, bowiem w Sejmie poprzedniej<br />
kadencji pracowano na projektem ustawy o Służbie Ochrony Kolei finansowanej<br />
z budżetu państwa. Nie rozstrzygnięto wówczas problemu, komu miałaby podlegać<br />
ta służba – Ministerstwu Infrastruktury czy Ministerstwu Obrony Narodowej.<br />
Czy jesteśmy bezpieczni w sytuacjach kryzysowych?<br />
Po lekturze poprzednich rozdziałów odpowiedź na to pytanie jest jedna – niestety<br />
nie. Wyniki kontroli pokazują jak słabo zarządcy infrastruktury kolejowej są<br />
przygotowani do ochrony porządku i bezpieczeństwa.<br />
Jednostki organizacyjne PKP S.A. 17 nie opracowały wewnętrznych procedur postępowania<br />
w sytuacjach kryzysowych (np. planów awaryjnych lub instrukcji),<br />
mimo że „Strategia” nakazywała im przygotowanie takich procedur do 30 lipca<br />
2004 r. Tę nieprawidłowość stwierdzono w 4 spośród 8 skontrolowanych jednostek.<br />
Podobnie było w oddziale gospodarowania nieruchomościami w Warszawie,<br />
który poza ogólnymi wytycznymi, nie zadbał, aby wszystkie podległe mu rejony<br />
sporządziły własne procedury uwzględniające miejscowe warunki. Dodatkowo,<br />
wszystkie skontrolowane rejony dworców kolejowych 18 nie przygotowały w pełni<br />
zarządzanych dworców strategicznych 19 do działania podczas zagrożenia pożarowego.<br />
Stwierdzono także brak lub dezaktualizację instrukcji bezpieczeństwa pożarowego<br />
na wszystkich 20 dworcach Rejonu Dworców Kolejowych w Warszawie,<br />
17<br />
Skontrolowane oddziały gospodarowania nieruchomościami.<br />
18<br />
W Warszawie, Gdańsku, Katowicach, Wrocławiu i Krakowie.<br />
19<br />
Pojęcie „dworce kolejowe o znaczeniu strategicznym dla kolei” zostało wprowadzone w „Strategii<br />
restrukturyzacji i prywatyzacji Grupy PKP”, przyjętej przez Radę Ministrów 22.02.2005 r. (niepublikowanej<br />
– za ). Są to dworce największe powierzchniowo oraz odprawiające ponad pół miliona<br />
pasażerów rocznie.