Kontrola PaÅstwowa - NajwyÅ¼sza Izba Kontroli

More documents

Recommendations

Info

162 Jacek Mazur [322] Fot. archiwum NIK Delegacja Najwyższej Izby Kontroli i przedstawiciele Izby Obrachunkowej Austrii podczas zebrania Komitetu Kontaktowego prezesów najwyższych organów kontroli państw Unii Europejskiej w Helsinkach. Od lewej: prezes Josef Moser i dyrektor Wolfgang Wiklicky – IO Austrii; Wiesław Motyka – dyrektor Departamentu Organizacyjnego NIK, Jacek Mazur – doradca prezesa NIK, Jacek Jezierski – prezes NIK, Dariusz Łubian – wicedyrektor Departamentu Administracji Publicznej NIK.
[323] Zebranie Komitetu Kontaktowego 163 realizację wspólnych założeń. Właściwa polityka finansowa i dobre zarządzanie finansami publicznymi w poszczególnych państwach zmniejszają ryzyko braku stabilności finansowej i tworzą warunki do rozwoju gospodarczego. Dobrze jednak, gdy wielostronne procedury nadzoru zostają uzupełnione na poziomie krajowym. Nietrafnie ustalona lub źle realizowana polityka finansowa tworzy problemy nie tylko dla danego państwa, lecz także dla innych członków UE. Kontroler Generalny Szwecji Eva Lindström i Kontroler Generalny Finlandii Tuomas Pöysti zwrócili uwagę na rolę, jaką mogą odegrać najwyższe organy kontroli w ocenie i zapewnieniu przejrzystości polityki finansowej, w tym przez prowadzenie kontroli działań administracji krajowych na rzecz realizacji Strategii lizbońskiej oraz spełniania wymagań Paktu Stabilizacji i Wzrostu. W ich opinii byłoby dobrze, aby nie zapominając o różnicach w zakresie kompetencji – wszystkie najwyższe organy kontroli państw UE prowadziły kontrole w tym obszarze. Prezes Trybunału Obrachunkowego Hiszpanii Manuel Nunez Perez poparł wniosek oraz postulował wymianę doświadczeń NOK w tej dziedzinie. Urząd Kontroli Państwowej Szwecji podjął kontrole wykonania zadań w zakresie dobrego zarządzania oraz przejrzystego przedstawiania finansów publicznych, jak też na temat ryzyka, jakie może wystąpić w razie niepowodzenia polityki finansowej. Rozpatrzono, w jaki sposób rząd Szwecji ustalił i monitoruje realizację celów finansowych oraz jak informuje o tym parlament. Zbliżoną kontrolę, ale łączącą techniki kontroli wykonania zadań i kontroli finansowej, przeprowadził Urząd Kontroli Państwowej Finlandii: zbadano uwzględnianie w polityce finansowej długofalowych założeń dotyczących dochodów i wydatków oraz jakość informacji przedkładanej parlamentowi w projekcie ustawy budżetowej. W dalszych kontrolach zamierza się ocenić pewność i zakres sprawozdań rządu na temat osiągania celów i przestrzegania założeń polityki finansowej (np. maksymalnych poziomów wydatków) oraz jakość prognoz, na których sprawozdania zostały oparte. Kontrole w tym zakresie prowadzi także Trybunał Obrachunkowy Hiszpanii 4 . Ważny wątek seminarium dotyczył zarządzania ryzykiem w procesie wykonywania budżetu UE, o czym mówili m.in. wiceprzewodniczący Komisji Europejskiej Siim Kallas, przewodniczący Komisji Kontroli Budżetowej Parlamentu Europejskiego Herbert Bösch, członek ETO Vitor Caldeira i prezes NIK Jacek Jezierski 5 . Przewodniczący Komisji Kontroli Parlamentu Finlandii Matti Aide przedstawił dobre praktyki informowania przez NOK krajowego parlamentu o zarządzaniu środkami UE. Punktem wyjścia jest zrozumienie ról i odpowiedzialności 4 Zob. też M. Nunez Perez: The analysis of budgetary stability by Supreme Audit Institutions, „EUROSAI Magazine”, No. 13, 2007. 5 Wypowiedź prezesa NIK J. Jezierskiego została opublikowana w „Kontroli Państwowej” nr 1/2008.
Page 1 and 2:
[161] WARSZAWA ROCZNIK LIII - NUMER
Page 3 and 4:
[163] Szanowni Państwo, Już nieba
Page 5 and 6:
[165] 5 Ewa Miękina INTOSAI - MIĘ
Page 7 and 8:
[167] INTOSAI 7 Grupy regionalne pr
Page 9 and 10:
[169] INTOSAI 9 praktyczne dotyczą
Page 11 and 12:
[171] INTOSAI 11 Oprócz wymieniony
Page 13 and 14:
[173] INTOSAI 13 6. Grupa Robocza d
Page 15 and 16:
[175] Kontrola wykonania zadań ...
Page 17 and 18:
[177] EUROSAI 17 Kongres EUROSAI Ko
Page 19 and 20:
[179] EUROSAI 19 Zarząd EUROSAI 3
Page 21 and 22:
[181] EUROSAI 21 początku wchodzi
Page 23 and 24:
[183] EUROSAI 23 Kolejna konferencj
Page 25 and 26:
[185] Kontrola wykonania zadań ...
Page 27 and 28:
[187] Status NOK krajów UE 27 - od
Page 29 and 30:
[189] Status NOK krajów UE 29 - pr
Page 31 and 32:
[191] Status NOK krajów UE 31 II.
Page 33 and 34:
[193] Status NOK krajów UE 33 od e
Page 35 and 36:
[195] Status NOK krajów UE 35 Wyb
Page 37 and 38:
[197] Status NOK krajów UE 37 - 6
Page 39 and 40:
[199] Status NOK krajów UE 39 - Ma
Page 41 and 42:
[201] Status NOK krajów UE 41 Czł
Page 43 and 44:
[203] Kontrola wywiązywania się n
Page 45 and 46:
[205] Zarządzanie jakością kontr
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
[211] Kontrola wywiązywania się n
Page 53 and 54:
[213] Kontrola programów społeczn
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
[219] Integracja zawodowa niepełno
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
[229] Udział NIK w pracach Grupy R
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
[235] Działania na rzecz poprawy..
Page 77 and 78:
[237] Grupa Robocza EUROSAI ds. Kon
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
[253] Praca nierejestrowana 93 Poj
Page 95 and 96:
[255] Praca nierejestrowana 95 Rysu
Page 97 and 98:
[257] Praca nierejestrowana 97 Rysu
Page 99 and 100:
[259] Praca nierejestrowana 99 z pr
Page 101 and 102:
[261] Praca nierejestrowana 101 do
Page 103 and 104:
[263] Praca nierejestrowana 103 Wsk
Page 105 and 106:
[265] Praca nierejestrowana 105 zat
Page 107 and 108:
[267] Praca nierejestrowana 107 na
Page 109 and 110:
[269] Praca nierejestrowana 109 kon
Page 111 and 112: [271] Inwestycja w patriotyzm 111 p
Page 113 and 114: [273] Inwestycja w patriotyzm 113 O
Page 115 and 116: [275] Inwestycja w patriotyzm 115 Z
Page 117 and 118: [277] Inwestycja w patriotyzm 117 z
Page 119 and 120: [279] Inwestycja w patriotyzm 119 F
Page 121 and 122: [281] Inwestycja w patriotyzm 121
Page 123 and 124: [283] Po kolei... 123 Przedsiębior
Page 125 and 126: [285] Po kolei... 125 Tak więc nie
Page 127 and 128: [287] Po kolei... 127 Większość
Page 129 and 130: [289] Po kolei... 129 zareagował k
Page 131 and 132: [291] Po kolei... 131 Nie lepiej wy
Page 133 and 134: [293] Po kolei... 133 młodszych wi
Page 135 and 136: [295] Po kolei... 135 w których do
Page 137 and 138: [297] Po kolei... 135 Ryszard Ostas
Page 139 and 140: [299] Budowa obiektów sportowych 1
Page 147 and 148: [307] RELACJE, Moje kontrole POLEMI
Page 149 and 150: [309] Porozumienie o telepracy 149
Page 161: [321] Zebranie Komitetu Kontaktoweg
Page 165 and 166: [325] Zebranie Komitetu Kontaktoweg
Page 175 and 176: [335] Z życia NIK 175 Fot. archiwu
Page 177 and 178: [337] Z ŻAŁOBNEJ Recenzja KARTY 1
Page 179 and 180: RECENZJE, SYGNAŁY O KSIĄŻKACH [3
Page 181 and 182: [341] Recenzja 181 Książkę Zbys
Page 183 and 184: [343] Sygnały o książkach 183 Me
Page 185 and 186: [345] 185 Paweł Wieczorek - Praca
Page 187 and 188: [347] 187 Bożena Sułkowska - Mana
Page 189 and 190: [349] 189 PASSED AWAY Jakub Janiak
Page 191 and 192: [351] KOMITET REDAKCYJNY: Zbigniew
show all

Kontrola PaÅstwowa - NajwyÅ¼sza Izba Kontroli

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

Kontrola PaÅstwowa - NajwyÅ¼sza Izba Kontroli