Administrative servicecentre i staten (pdf) - Statens Administration

KAPITEL 4 Bogholderi og regnskab
praksis. Indførelsen af bedste praksis for de enkelte processer vil ligeledes
påvirke effektiviteten positivt på lokalt niveau.
Eksempelvis vil en central udrulning af bedre it­værktøjer til den lokale
opgavevaretagelse resultere i et lokalt effektiviseringspotentiale. Der er tale
om effektivisering af alle kerneprocesser på bogholderi­ og regnskabsområdet,
hvilket berører både centeret og deres kunder.
Tabel 4.18
Potentiale på bogholderi og regnskab (mio. kr.) p.a.
I alt 111
Centrale gevinster 93
Decentrale gevinster 15
It-konsolidering 23
Yderligere løbende it-omkostninger -15
Yderligere løbende driftsomkostninger -5
Kilde: Finansministeriets beregninger på baggrund af data indrapporteret fra ministerierne, 2007
Engangsinvesteringerne udgør samlet set 80 millioner kr., hvoraf lokale ændringer
og medarbejderændringer tegner sig for samlet set 58 millioner kr. It­investeringerne
på 52 millioner kr. består primært i konsolidering af Navision Stat. Der forventes
samtidig en reduktion i decentrale investeringer på 30 millioner kr. som følge af,
at opgraderingen af Navision Stat bliver varetaget centralt.
Tabel 4.19
Implementeringsomkostninger på bogholderi og regnskab (mio. kr.)
I alt 80
Planlægning og projektgennemførelse 39
Lokaleændringer 4
Medarbejderændringer 15
It-transformation 52
Sparede engangsinvesteringer i it -30
Kilde: Finansministeriets beregninger
ADMINISTRATIVE SERVICECENTRE I STATEN
101