Administrative servicecentre i staten (pdf) - Statens Administration

KAPITEL 4 Bogholderi og regnskab
I fastlæggelsen af opgavesplittet er der taget højde for realiseringen af omkostningsreformens
gevinster.
Etableringen af et økonomicenter med ovenstående opgavesplit indebærer, at
bogholderi­ og regnskabsopgaverne bliver kerneopgaver for centeret. Ekstra fokus
og professionalisering vil styrke mulighederne for at realisere omkostningsreformen
og andre initiativer på bogholderi­ og regnskabsområdet på det niveau, som har
været forudsat ved planlægningen af reformerne. Samtidig styrkes muligheden
for at rekruttere medarbejdere på bogholderi­ og regnskabsområdet, da opgaven
bliver en kerneopgave resulterende i øget ledelsesfokus, faglige miljøer og
medarbejderudvikling.
Selv om centeret kan anses for en faglig styrkelse af bogholderi­ og regnskabsområdet,
udfordrer den ændrede organisering dog også mulighederne for at realisere
omkostningsreformen, hvis der ikke bliver taget højde for de nye afhængigheder
mellem budget og regnskab.
Der vil således fortsat være behov for regnskabsmæssige kompetencer i de decentrale
enheder. Der er dog først og fremmest tale om kompetencer på beslutningsniveau.
Denne opgavefordeling er kendt fra de eksisterende fællesskaber.
Samtidig vil der i implementeringen af centeret skulle udvikles budgetteringsværktøjer
i eller i tilknytning til Navision, der understøtter det omkostningsbaserede
budget­ og regnskabsarbejde.
Det foreslåede opgavesplit minder i høj grad om det split, der i dag er kendt fra
Center for Koncernforvaltning i Miljøministeriet, jf. boks 4.12, der viser, hvilke
opgaver CFK yder på bogholderi­ og regnskabsområdet.
ADMINISTRATIVE SERVICECENTRE I STATEN
93