Administrative servicecentre i staten (pdf) - Statens Administration

KAPITEL 9 Medarbejderforhold og ledelse
9.4 Rekruttering til lederstillinger
Den mest anvendte metode for rekruttering til lederstillinger i forbindelse med
kommunalreformen og andre større reformer har været den såkaldte ”kaskademodel”,
der bygger på, at man besætter et ledelseslag ad gangen – typisk startende fra
toppen. Indledningsvis ansættes direktøren, der så vælger vicedirektøren, som
sammen med direktøren udvælger områdechefer og så videre Den klare fordel er,
at den overordnede leder har optimal indflydelse på sammensætningen af
ledelsesgruppen. Ulempen er, at modellen tager temmelig lang tid.
En anden model er ”simultanmodellen”, hvor alle ledelsesposter defineres
og besættes på én gang. Den klare fordel er hastigheden i implementeringen.
Ulempen er, at der efterfølgende hurtigt kan vise sig samspilsproblemer.
Valg af model afhænger i høj grad af tidspresset. I processer, hvor der er rimelig tid,
foretrækkes normalt en (tilpasset) ”kaskademodel”, det vil sige en model, hvor de
øverste ledelseslag ansættes efter kaskadeprincippet, men hvor de nederste ledelseslag
har et mere simultant præg.
Udgangspunktet, at alle flytter med opgaverne, gælder også for lederne. Sker det,
at der ikke overflyttes et tilstrækkeligt antal ledere, må der igangsættes de nødvendige
rekrutteringsinitiativer. Erfaringsmæssigt vil det tage fra fire til seks måneder at
rekruttere en ny ledelse.
Det anbefales, at der benyttes en tilnærmelsesvis kaskademodel, der tager tilpasses
implementeringsforløbet. De øverste ledelseslag bør udpeges på et så tidligt stadie,
at de reelt har et ansvar og ejerskab af opbygningen af de nye centre. Det er således
også centrenes nye ledelse, der varetager forhandlingerne om, hvilke medarbejdere
der skal overflyttes.
9.5 Væsentligste personalejuridiske regler og forhold
Langt den overvejende del af medarbejderne vil opleve, at de vil skulle flytte
med deres opgaver til et nyt arbejdssted formentlig inden for Storkøbenhavn.
Implementeringsprojektet skal dog tage endelig stilling til de fysiske lokationer,
og der kan være opgaver, der ikke nødvendigvis forudsætter én samlet fysisk
lokation f.eks. en Servicedesk.
Det skønnes derfor, at der kun i begrænset omfang er tale om væsentlige
stillingsændringer for de berørte medarbejdere, det vil sige, at det kun for
en lille dels vedkommende er nødvendigt at partshøre og varsle i forbindelse
med overflytningsprocessen.
198 ADMINISTRATIVE SERVICECENTRE I STATEN