Administrative servicecentre i staten (pdf) - Statens Administration
Administrative servicecentre i staten (pdf) - Statens Administration
Administrative servicecentre i staten (pdf) - Statens Administration
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
KAPITEL 10 Styring<br />
Boks 10.1<br />
Rigsrevisionen om serviceaftaler<br />
”Serviceleveranceaftalerne er et afgørende styringsredskab i forhold til arbejdsfordelingen<br />
mellem virksomhederne og <strong>servicecentre</strong>ne, og aftalerne bør derfor være detaljerede og præcise.<br />
Rigsrevisionen finder, at virksomhederne og <strong>servicecentre</strong>ne løbende bør være i dialog om<br />
opgaveløsningen, ligesom aftalerne med jævne mellemrum bør tages op til evaluering for sikre,<br />
at aftalerne tilpasses virksom hedernes og <strong>servicecentre</strong>nes aktuelle behov. Der kunne endvidere<br />
med fordel i højere grad ske erfaringsudvekslinger på tværs af ministerområderne om udformningen<br />
af serviceleveranceaftaler.<br />
Ansvaret for løsningen af virksomhedens opgaver ligger fortsat hos virksomheden, selv om den<br />
praktiske løsning af opgaver foregår i et servicecenter. Det er således virksomhederne, der har<br />
ansvaret for, at bevillinger overholdes, at regnskaberne er rigtige, at der udvises skyldige økonomiske<br />
hensyn med mere. Rigsrevisionen finder det derfor afgørende, at virksomhederne sikrer, at de har<br />
tilstrækkelige kompetencer til at kunne løse disse opgaver.<br />
Rigsrevisionen finder det væsentligt, at det i serviceleveranceaftalerne præciseres, hvilket<br />
materiale <strong>servicecentre</strong>ne skal levere, i hvilken kvalitet og på hvilke tidspunkter. For eksempel<br />
bør virksomhederne til brug for deres godkendelse af regnskabet aftale med servicecenteret,<br />
hvilke oplysninger centeret skal levere.<br />
Rigsrevisionen er positivt indstillet over for udviklingen og udbredelsen af administrative<br />
<strong>servicecentre</strong> i <strong>staten</strong>, da denne kan medvirke til effektivisering, fleksibilitet, driftssikkerhed samt<br />
kvalitets- og kompetenceudvikling. Ved udviklingen af administrative <strong>servicecentre</strong> er det fortsat<br />
vigtigt, at der ikke gås på kompromis med kvaliteten af løsningen af de administrative opgaver,<br />
herunder regnskabs aflæggelsen.”<br />
”Servicecentrene og virksomhederne skal være særligt opmærksomme på følgende forhold:<br />
• Serviceleveranceaftalerne skal evalueres og ajourføres.<br />
• Virksomhederne skal råde over tilstrækkelige kompetencer til at kunne anvende<br />
ydelserne fra <strong>servicecentre</strong>ne.<br />
• Ansvars- og opgavefordeling vedrørende regnskabsgodkendelse med videre skal sikre,<br />
at virksomhedernes regnskabsgodkendelser er i overensstemmelse med regnskabsbekendtgørelsen.”<br />
Kilde: Rigsrevisionen 2007, Beretning til statsrevisorerne om revisionen af statsregnskabet for 2006, kap. V<br />
Service management<br />
Udarbejdelsen af SLA’er er et centralt element i det, der bredere kendes som<br />
”service management”. Service management-disciplinen har været central for<br />
arbejdet med at udvikle serviceydelser af høj kvalitet i de administrative <strong>servicecentre</strong><br />
i private virksomheder, og det anbefales, at der også i administrative <strong>servicecentre</strong><br />
i centraladministrationen arbejdes fokuseret med service management som ramme<br />
for forholdet mellem centrene og kunderne.<br />
ADMINISTRATIVE SERVICECENTRE I STATEN<br />
207