Administrative servicecentre i staten (pdf) - Statens Administration

More documents

Recommendations

Info

KAPITEL 7 Personaleområdet ved at opretholde et tilstrækkeligt højt fagligt niveau og kan derfor have vanskeligt ved at levere en tilfredsstillende kvalitet i opgaveløsningen. En række statslige institutioner efterspørger en højere grad af centrale løsninger og deling af viden om bedstes praksis. Der udvikles mange lokale løsninger, hvor der med fordel kunne udvikles centrale løsninger, der kunne komme flere til gavn. Herudover anvendes der også betydelige summer på decentralt og ukoordineret indkøb af it-systemer, HR-værktøjer og kurser. Det betyder, at betydelige stordriftsfordele ikke hjemtages. Opgaveløsningen på personaleadministrationsområdet er kendetegnet ved: • Decentrale løsninger og manglende standardisering • Opgaveløsningen sker ikke ud fra bedste praksis • Lav grad af it-understøttelse • Decentralt og ukoordineret indkøb af it-systemer, HR-værktøjer og kurser • Svingende kvalitet i opgaveløsningen alt efter institutionens størrelse og antallet af sager Ressourcer Der er i dag ansat 1.551 administrative årsværk på personaleområdet i centraladministrationen, hvilket svarer til en årlig omkostning på 804 millioner kr. 26 Effektivitet En metode til at måle effektivitet i de administrative funktioner er årsværksratioer, der angiver, hvor mange årsværk et givent administrativt årsværk betjener. Figur 7.2 viser, at der er betydelig forskel på, hvor effektiv personaleadministrationen, målt i årsværksratio, er på tværs af ministerområderne. Et personaleadministrativt årsværk servicerer i gennemsnit 56 årsværk på tværs af alle ministerområder. Dette omfatter dog en vis variation, hvor et personaleadministrativt årsværk betjener 89 årsværk i det mest effektive ministerium mod kun 29 årsværk i det mindst effektive ministerium. Fra fjerde mest effektive ministerområde til 15. mest effektive ministerområde er forskellene i effektivitetsniveauer dog ikke markante. I modsætning til de andre administrative områder forklarer forskelle i skala på personaleområdet en relativt mindre del af forskellene i effektivitetsniveauet. Størrelse forklarer således alene 28 pct. af de observerede forskelle på effektiviteten. Jf. figur 7.3. 26 Indrapporterede tal fra ministerierne samt Finansministeriets egne skøn. 160 ADMINISTRATIVE SERVICECENTRE I STATEN
KAPITEL 7 Personaleområdet Figur 7.2 Årsværksratioer på personaleområdet 100 80 60 40 20 0 Ministerium 1 Ministerium 2 Ministerium 3 Ministerium 4 Ministerium 5 Ministerium 6 Ministerium 7 Ministerium 8 Ministerium 9 ADMINISTRATIVE SERVICECENTRE I STATEN Ministerium 10 Ministerium 11 Ministerium 12 Ministerium 13 Ministerium 14 Kilde: Finansministeriets beregninger på baggrund af data indrapporteret fra ministerierne, 2007 Figur 7.3 Skalafordele: Årsværksratio / servicerede årsværk 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Årsværksratio Ministerium 15 Ministerium 16 Årsværksratio Ministerium 17 Ministerium 18 R 2 = 0,28 0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 Kilde: Finansministeriets beregninger på baggrund af data indrapporteret fra ministerierne, 2007 Servicerede årsværk 161
Page 1:
Administrative servicecentre i stat
Page 4 and 5:
Administrative servicecentre i stat
Page 6 and 7:
Kapitel 6 - It-drift og support 125
Page 8 and 9:
Kapitel 1 Ledelsesresumé I regerin
Page 10 and 11:
KAPITEL 1 Ledelsesresumé Effektiv
Page 12 and 13:
KAPITEL 1 Ledelsesresumé Tabel 1.2
Page 14 and 15:
KAPITEL 1 Ledelsesresumé 1.2 Anbef
Page 16 and 17:
KAPITEL 1 Ledelsesresumé
Page 18 and 19:
KAPITEL 1 Ledelsesresumé
Page 20 and 21:
KAPITEL 1 Ledelsesresumé Tabel 1.6
Page 22 and 23:
KAPITEL 1 Ledelsesresumé Der kan o
Page 24 and 25:
KAPITEL 1 Ledelsesresumé administr
Page 26 and 27:
KAPITEL 1 Ledelsesresumé Vurdering
Page 28 and 29:
KAPITEL 1 Ledelsesresumé Bilag Bil
Page 30 and 31:
Kapitel 2 Baggrund og analyseresult
Page 32 and 33:
KAPITEL 2 Baggrund og analyseresult
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Kapitel 3 Løn Opgaverne på lønom
Page 58 and 59:
KAPITEL 3 Løn Tabel 3.1 Opgaveover
Page 60 and 61:
KAPITEL 3 Løn Tabel 3.1 (fortsat)
Page 62 and 63:
KAPITEL 3 Løn Figur 3.3 Skala: År
Page 64 and 65:
KAPITEL 3 Løn Tabel 3.4 Kvalitetsm
Page 66 and 67:
KAPITEL 3 Løn Lønområdet er på
Page 68 and 69:
KAPITEL 3 Løn Tabel 3.5 (fortsat)
Page 70 and 71:
KAPITEL 3 Løn lønmedarbejdere, de
Page 72 and 73:
KAPITEL 3 Løn Tabel 3.8 Eksempel p
Page 74 and 75:
KAPITEL 3 Løn Tabel 3.10 Digitalis
Page 76 and 77:
KAPITEL 3 Løn at analysere, hvorda
Page 78 and 79:
Kapitel 4 Bogholderi og regnskab De
Page 80 and 81:
KAPITEL 4 Bogholderi og regnskab Ta
Page 82 and 83:
KAPITEL 4 Bogholderi og regnskab Re
Page 84 and 85:
KAPITEL 4 Bogholderi og regnskab Fi
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
KAPITEL 4 Bogholderi og regnskab De
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
KAPITEL 4 Bogholderi og regnskab Bo
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
KAPITEL 4 Bogholderi og regnskab ud
Page 102 and 103:
KAPITEL 4 Bogholderi og regnskab De
Page 104 and 105:
KAPITEL 4 Bogholderi og regnskab 4.
Page 106 and 107:
Kapitel 5 Rejser Rejseadministratio
Page 108 and 109:
KAPITEL 5 Rejser Den anden del af r
Page 110 and 111:
KAPITEL 5 Rejser Tabel 5.1 (fortsat
Page 112 and 113: KAPITEL 5 Rejser Figur 5.3 Skalafor
Page 114 and 115: KAPITEL 5 Rejser Tabel 5.5 Supplere
Page 116 and 117: KAPITEL 5 Rejser Efter en standardi
Page 118 and 119: KAPITEL 5 Rejser Ejerskab Gennemfø
Page 120 and 121: KAPITEL 5 Rejser De opgaver, der ik
Page 122 and 123: a KAPITEL 5 Rejser Ud over standard
Page 124 and 125: KAPITEL 5 Rejser Engangsinvestering
Page 126 and 127: KAPITEL 5 Rejser 124 ADMINISTRATIVE
Page 128 and 129: Kapitel 6 It-drift og support Der e
Page 130 and 131: KAPITEL 6 It-drift og support konto
Page 132 and 133: KAPITEL 6 It-drift og support Tabel
Page 136 and 137: KAPITEL 6 It-drift og support Det e
Page 138 and 139: KAPITEL 6 It-drift og support Hvor
Page 140 and 141: KAPITEL 6 It-drift og support Kapac
Page 146 and 147: KAPITEL 6 It-drift og support Styri
Page 148 and 149: KAPITEL 6 It-drift og support Figur
Page 150 and 151: KAPITEL 6 It-drift og support Figur
Page 152 and 153: KAPITEL 6 It-drift og support til s
Page 154 and 155: KAPITEL 6 It-drift og support Det s
Page 156 and 157: KAPITEL 6 It-drift og support afdæ
Page 158 and 159: Kapitel 7 Personaleområdet På per
Page 160 and 161: KAPITEL 7 Personaleområdet Tabel 7
Page 164 and 165: KAPITEL 7 Personaleområdet Til gen
Page 166 and 167: KAPITEL 7 Personaleområdet at det
Page 168 and 169: KAPITEL 7 Personaleområdet I førs
Page 174 and 175: KAPITEL 7 Personaleområdet initiat
Page 176 and 177: KAPITEL 7 Personaleområdet Af ekse
Page 178 and 179: KAPITEL 7 Personaleområdet Kvalita
Page 180 and 181: KAPITEL 7 Personaleområdet 178 ADM
Page 182 and 183: Kapitel 8 Implementering Implemente
Page 184 and 185: KAPITEL 8 Implementering Der kan ov
Page 186 and 187: KAPITEL 8 Implementering • De cen
Page 188 and 189: KAPITEL 8 Implementering • De adm
Page 190 and 191: KAPITEL 8 Implementering Tværgåen
Page 192 and 193: KAPITEL 8 Implementering kompensati
Page 194 and 195: Kapitel 9 Medarbejderforhold og led
Page 196 and 197: KAPITEL 9 Medarbejderforhold og led
Page 208 and 209: Kapitel 10 Styring Dette kapitel in
Page 210 and 211: KAPITEL 10 Styring Organiseringen a
Page 212 and 213:
KAPITEL 10 Styring Tilslutningen ti
Page 214 and 215:
KAPITEL 10 Styring Organisations- o
Page 216 and 217:
KAPITEL 10 Styring 214 ADMINISTRATI
Page 218 and 219:
Kapitel 11 Finansierings- og betali
Page 220 and 221:
KAPITEL 11 Finansierings- og betali
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
Page 230:
show all

Administrative servicecentre i staten (pdf) - Statens Administration

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?