Administrative servicecentre i staten (pdf) - Statens Administration

KAPITEL 8 Implementering
Tværgående it-enhed
For at undgå dobbeltudvikling af administrative it-funktioner i implementeringsforløbet
oprettes i Økonomistyrelsen en funktion med ansvar for udvikling og
udrulningen af it-systemer på de enkelte administrative områder.
Enheden fungerer i et samspil med de øvrige implementeringsorganisationer
ud fra en bestiller-udfører model, hvor implementeringsorganisationerne fungerer
som bestiller og den tværgående it-enhed som udfører (leverandør).
Implementeringsorganisationerne kan ikke uden styregruppens godkendelse
anvende andre it-leverandører end den tværgående it-enhed.
8.3 Implementeringsressourcer
Implementeringen af så omfattende et projekt som ovenstående vil kræve en del
ressourcer. For at realisere det estimerede potentiale skal der afholdes en række
etableringsomkostninger. Disse kan opdeles i følgende fire omkostningsgrupper:
Planlægning og projektgennemførelse, lokaleændringer, medarbejderændringer og
it-transformation.
I tabel 8.4 er udgifterne til de forskellige kategorier opsummeret på hvert af de
funktionelle områder samt for den tværgående programstyring. På tværs af
områderne går den største del af implementeringsudgifterne til it-transformation,
mens it-området er det område, der kræver flest ressourcer at implementere.
Tabel 8.4
Implementeringsomkostninger (mio. kr.)
Planlægning og
projektgennemførelse(projektledelse,procesdesign
mm.)
Lokaleændringer
(indretning mm.)
Medarbejderændringer
(uddannelse mm.)
It­transformation
(systemer, servere
mm.)
Sparede engangs­
investeringer
ved it
Tværgående
Løn Regnskab Rejser
It­drift
og
support It­infrastruktur I alt
32 9 39 6 68 95 250
­ 5 4 1 18 32 59
­ 11 15 3 42 0 71
­ 25 52 0 40 194 311
­ N/A ­30 N/A N/A N/A ­30
I alt 32 49 80 10 168 322 661
Kilde: Finansministeriets beregninger
188 ADMINISTRATIVE SERVICECENTRE I STATEN