Phd-afhandling trykklar pdf

kunne lide – det passer til mit temperament. [Bedre] End at der står en chef og
dikterer mig en hel bunke, ik’. (...) Men jeg har jo så også ydet måske lidt mere,
og så får man lidt mere goodwill, ik’. (Interview 1, l. 769-773)
Alberte beskriver sin relation til ledelsen som et "give-and-take" forhold; i "bytte" for
hendes store engagement i arbejdet og fleksibiliteten i forhold til at indrette
arbejdstiden efter opgaver og deadlines, modtager hun goodwill og relativt frie
arbejdsrammer.
En tilsvarende "give-and-take" tænkning findes også hos andre af de arbejds-
orienterede informanter; eksempelvis har Gert Højer, takket være succesen med at
tjene penge hjem til advokatfirmaet, flere ’frihedsgrader' i forhold til at indrette
arbejdslivet på familielivets vilkår (se s. 137). En lignende tænkning findes også på
ledelsesniveau. I interviewmaterialet repræsenteret ved Patrick Hansen, som i det
tidligere interviewuddrag netop gav udtryk for, at han ikke ville blande sig i
medarbejdernes måde at indrette arbejdstiden på, når blot de får 'noget fra hånden'
og overholder aftalerne.
"Give-and-take" tænkningen foregiver, at der eksisterer et symmetrisk og ligeværdigt
forhold mellem arbejdsgiver og arbejdstager. Dette kan imidlertid forekomme lidt
paradoksalt, når det tages i betragtning, at det i reglen er arbejdsgiveren, som i
sidste ende sætter rammerne for medarbejdernes arbejdsliv (jf. Albertes beskrivelse
af de konstant stigende arbejdsmængder, som pålægges socialrådgivere). Det er
endvidere arbejdsgiveren, som ultimativt kan fyre medarbejdere (sådan som det
skete for Alberte, mens hun arbejdede på døgninstitutionen for anbragte børn). Man
kan således argumentere for, at medarbejderne, gennem det moderne arbejdsliv,
tilbydes en begrænset autonomi og frihed, som nok indebærer nogen mulighed for at
indrette arbejdstiden individuelt og selvstændigt, men altid kun inden for de
overordnede rammer, som sættes af arbejdsgivere og "eksterne" forhold som
arbejdsmarkedet og den internationale økonomi.
, At muligheden for at bringe arbejdet med hjem ikke kun
øger graden af selvstændighed i arbejdstilrettelæggelsen, men også kan indebære
utilsigtede konsekvenser, kommer til udtryk ved, at flere af informanterne indtager en
229