Phd-afhandling trykklar pdf

Jeg vil i kapitel 9 præsentere en mere detaljeret analyse af hjemmearbejdets rolle og
placering i forældrenes hverdags- og familieliv.
- Især de arbejdsorienterede informanter – Patrick og Helen
Hansen, Carsten og Bente Thomsen, Gert Højer og Alberte Bang – giver udtryk for
en moderne arbejdsidentitet og -etik, hvor engagement, meningsfuldhed, autonomi
og selvledelse samt idealet om at "yde sit bedste" fremhæves som centrale værdier.
Forestillingen om, at man selv skal påtage sig ”førerrollen” i sit arbejdsliv, er
fremtrædende hos disse informanter, som derved pålægger sig selv en udstrakt grad
af ansvar for såvel succeser som fiaskoer. Samtidig med dette nedtones betydningen
af de strukturelle og ledelsesmæssige forhold. Disse informanter indskriver sig
dermed i det, Sharon Beder omtaler som "myten om det selvskabte menneske"; dvs.
fortællingen om, hvordan flid og dygtighed kan sikre én succes i arbejdslivet (Beder
2004: 50 ff.). Denne fortælling kan spores helt tilbage til den tidlige industrialisering,
hvor den bl.a. var en integreret del af den "amerikanske drøm". Om den moderne
arbejdsmoral skriver Beder:
I al den tid, arbejdsmoralen har udviklet sig, er hårdt arbejde blevet forbundet
med god karakter og dygtighed. Arbejdet er blevet det vigtigste i mange
menneskers liv, kilden til deres identitet, indtægt, status og den respekt, de får fra
andre. Det giver dem formål, sociale relationer og en struktureret hverdag. (Ibid.:
254)
Arlie Hochschild tillægger ændrede ledelsesformer en særlig vigtig rolle for
fremkomsten af et moderne arbejdsliv karakteriseret ved stigende arbejdstider og en
individualisering af ansvaret for arbejdets tid. Hochschild peger her på skiftet fra
industrisamfundets tayloristiske ledelsesform til moderne management-metoder. Til
forskel fra taylorismen, der som ledelsesprincip byggede på mistillid til medarbej-
derens evne og vilje til at arbejde, og dermed forudsatte ledelsens intensive
indgriben i arbejdets indhold og form, bygger moderne management-teknikker på
tilliden til at medarbejderne gennem selvledelse formår at forvalte deres eget arbejde
til virksomhedens bedste. Om forskellene mellem taylorismen og moderne
231