Phd-afhandling trykklar pdf

management-teknikker, eksemplificeret ved Total Quality Management, skriver
Hochschild:
232
Using more modern participative management techniques, companies now invest
in training workers to 'make decisions' and then set before their newly
'empowered' workers moral as well as financial incentives. Under Taylor's
system, managers assumed that workers lacked the basic impulse to do a good
job. Under Total Quality, managers assume workers possess such an impulse.
Under Total Quality, the worker has a certain amount of autonomy and is drawn
further into the world of work by the promise of more. (Hochschild 1997: 204)
Med overgangen fra en tayloristisk ledelsesform til moderne management-metoder,
fremstår arbejdspladsen i stigende grad som et sted for personlig udvikling og
selvrealisering, snarere end at være en arbejds-plads – dvs. et sted, hvor man
lægger tid og arbejde i bytte for penge. I Hochschilds optik "forføres" medarbejderne
på denne måde til at lægge et større og større engagement i arbejdslivet.
# ! Ifølge Richard Sennett og Zygmunt Bauman
kendetegnes arbejdslivet i det senmoderne samfund i stadigt stigende omfang ved
usikkerhed og konstant forandring. Sennett ser disse ændringer i arbejdslivet (og den
kapitalistiske økonomi) som drivkraft bag gennemgribende forandringer i det
moderne menneskes personlighed og identitet, mens Bauman tolker ændringerne
som et udtryk for en mere generel transformation af samfundet hen imod det, han
betegner som den "flydende modernitet" (eng. liquid modernity). Jeg vil introducere
nogle af hovedelementerne i Sennetts og Baumans analyser, da disse kan belyse
forandringen i det moderne arbejdsliv – herunder hvordan arbejdslivet kan udgøre en
kilde til øget travlhed og tidspres i hverdagen (et spørgsmål, som diskuteres
nærmere i afsnit 8.2).
Sennett beskriver i bogen Det fleksible menneske (Sennett 1999) fremkomsten af et
nyt arbejdsmarked, hvor fastansættelse og sikkerhed i ansættelsen ikke længere er
en selvfølge, men i stedet er erstattet af midlertidige ansættelser og hyppige
fyringsrunder i form af "organisatoriske omstruktureringer" eller "down sizing". Hertil
kommer, ifølge Sennett, at begreber som fleksibilitet, dynamik, forandringsvillighed,