Den almene boligsektors fremtid.pdf - Ministeriet for By, Bolig og ...

fortsat skal være sammenhæng mellem dispositionsret og økonomisk ansvar –
indebære, at det økonomiske ansvar entydigt flytter med dispositionsretten til
bestyrelse og direktion for boligorganisationen. En frisættelse får derfor også
konsekvenser for beboerdemokratiet.
En begrænsning af beboerdemokratiet muliggør som tidligere nævnt en professionalisering
af bestyrelsen, idet der åbnes mulighed for i højere grad at trække
eksterne professionelle ind i bestyrelserne. Dette er dog ikke enestående for
model 2, idet en sådan professionalisering også kan ske i relation til de to andre
modeller. En begrænsning af lejernes indflydelse giver desuden i højere grad
mulighed for at varetage overordnede samfundsmæssige såvel som langsigtede
mål. Eksempelvis kan der i dag være modsætninger mellem lejernes mere kortsigtede
interesser i at holde huslejen nede og de langsigtede interesser i at opretholde
en velvedligeholdt og tidssvarende bebyggelse. I nogle tilfælde har det
betydet, at væsentlige renoveringer er blevet udskudt eller måske endda opgivet.
Konsekvensen af en friere styreform må derfor være, at beboerdemokratiet
begrænses til mere at ligne den beboerrepræsentation, der er gældende i privat
udlejningsbyggeri. Dermed mister beboerne også indflydelse på egne forhold.
Hvis man i et eller andet omfang ønsker at bevare muligheden for en større
lejerindflydelse på en afdelings og en boligorganisations drift, kan dette ske i
boligorganisationens vedtægter. Dvs. at vedtægterne skal udformes under iagttagelse
af de overordnede rammekrav, men at organisationens beslutningsprocesser
fastlægges af organisationen selv. Hermed accepteres enhver form for
organisering, som respekterer den boligsociale non-profit målsætning, og det er
op til boligorganisationen at fastlægge retningslinier for beboernes indflydelse,
der dog som minimum skal svare til indflydelsen efter den private lejelov.
Omfordeling af midler/Landsbyggefond
Modellen placerer den enkelte boligorganisation som central beslutningstager
og som økonomisk ansvarlig for forvaltning af egne midler.
De eksisterende boligorganisationers egenkapital varierer meget, jf. kapitel 7.
Hertil kommer, at også de forventede fremtidige indtægter i form af især likvide
midler fra udamortiserede lån er meget skævt fordelte. Endelig vil det være
sådan, at nogle boligorganisationer har en større andel af problemramte afdelinger
end andre. Der er således ikke sammenhæng mellem, hvor midlerne er,
og hvor behovet for at anvende dem er.
DEN ALMENE BOLIGSEKTORS FREMTID 581