Teil I Gesetzliche, tarifliche und faktische Entwicklung der Altersteilzeit

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Arbeitnehmerkammer Bremen
viele Altersteilzeitverträge abgeschlossen insgesamt. Wir hatten einmal ein einziges
Problem, da hatten wir in einem Bereich eines damaligen Entwicklungsbereiches, wo
ca. 100 Leute beschäftigt waren, fast 30 Prozent in Altersteilzeit. Das war ein
bisschen zu viel. Da ist das gestoppt worden. Allerdings haben wir das dann wieder
hingekriegt, indem wir da auch ein bisschen versetzt haben, neu eingestellt haben.
(...) Wir haben eigentlich die Chance, dass jeder, der will, hier auch irgendwie zu
einem Vertrag kommt in der Regel.“ (Betriebsrat)
Im Werk Bremen entfallen zwei Drittel der Beschäftigten auf den „Verwaltungsbereich“
(insbesondere auf die verschiedenen Entwicklungsbereiche), lediglich ein Drittel
der Beschäftigten arbeitet im „Produktionsbereich“. Die Masse der Anspruchsberechtigten
und der Beschäftigten, die Altersteilzeit in Anspruch nehmen, befindet sich im
Entwicklungsbereich:
„Die Masse der Beschäftigten ist im Entwicklungsbereich. Und das hat einfach damit
zu tun, dass wir im Entwicklungsbereich eine richtig große Gruppe von Beschäftigten
haben, die eben in diesem Alter waren. Und wo auch, was eigentlich unheimlich gut
gepasst hat, wir mussten jetzt ja auch viele Entwicklungsingenieure einstellen, und
insofern hat das Modell wirklich geklappt. Es sind Ältere rausgegangen, es sind neue
Entwicklungsingenieure dafür eingestellt worden. Also, es war wirklich das Prinzip,
wie es eigentlich funktionieren soll, es gab richtig Wiederbesetzung. Wir haben im
Prinzip mit Altersteilzeit keinen Personalabbau gemacht. Also, ich will jetzt nicht
sagen, dass alle Arbeitsplätze wieder besetzt werden, es gibt natürlich Bereiche, wo
man in der Regel einen solchen Arbeitsplatz nicht mehr wiederbesetzt hat, weil dieser
Bereich ausstirbt.“ (Betriebsrat)
In solchen Fällen dient die Altersteilzeit auch als Mittel der Umorganisation von
Bereichen sowie der Personalentwicklung in einzelnen Bereichen:
„Wenn man z. B. fünf Werkzeugausgaben hatte, hatte man demnächst nur noch drei,
weil das wirklich nicht mehr gebraucht wird, und dann hat man den Werkzeugausgeber
als Werkzeugausgeber in Altersteilzeit nicht mehr neu besetzt. Aber man hatte
dann zumindest, weil die Wiederbesetzer ja auch eine Ausbildung hatten, in der Regel
als Fluggerätebauer, die Möglichkeit, eine Kette zu bilden. Das heißt, man hat den
nach Altersteilzeit ausscheidenden Werkzeugausgeber dort nicht wiederbesetzt, hat
eine Fluggerätestelle dafür neu geschaffen und den über Altersteilzeit, also über
Ringtausch besetzt. Ringtausch ist also da gemacht worden. So dass wir eigentlich
sagen können, im Prinzip ist das Modell voll aufgegangen. Es hat hier de facto
eigentlich keinen Personalabbau mittels Altersteilzeit gegeben, sondern es hat
tatsächlich Personalaustausch gegeben: Jung gegen Alt.“ (Betriebsrat)
Personalaustausch mittels Altersteilzeit
Mitte der 90er Jahre wurde am Standort Bremen infolge der Dolores-Konzeption der
damaligen DASA-Konzernleitung der Personalbestand von ca. 3500 auf ca. 2500
Beschäftigte reduziert. Gegenwärtig arbeiten ca. 3000 Beschäftigte im Werk Bremen.