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20 First Choice Deka
Klarer. Durch transparente Strukturen.
„First Choice Deka“ bedeutet auch, dass innerhalb
des DekaBank-Konzerns klare Verantwortlichkeiten
und Zuständigkeiten definiert sind.
Hier haben Verwaltungsrat und Hauptversammlung
der DekaBank im Jahr 2006 wichtige Weichen
gestellt und das neue Corporate-Governance-Konzept
verabschiedet.
Es schafft klare, überschneidungsfreie Verantwortlichkeiten
der Organe und Gremien und
erleichtert damit die Steuerung der Bank sowie
ihrer Tochtergesellschaften. Darüber hinaus
ermöglicht es schlanke, schnellere Entscheidungsprozesse
und stärkt zudem die Nähe der
DekaBank zu ihren Vertriebspartnern.
Zukunftsfähiges Konzept
Das bisherige Aufsichtsmodell ging auf die
Fusion von Deutscher Girozentrale und Deka-
Bank GmbH Ende 1998 zurück. Die historisch
gewachsene Struktur ist nun zu einem zukunftsfähigen
Konzept weiterentwickelt worden. Zwischenzeitlich
etablierte Standards wie beispielsweise
der Deutsche Corporate Governance
Kodex wurden ebenfalls berücksichtigt.
Das neue Konzept trägt den sowohl im
Bank- als auch im Fondsgeschäft gestiegenen
Informations- und Transparenzpflichten Rechnung
– unter anderem der wachsenden Zahl
freiwilliger Selbstverpflichtungen wie etwa
den Wohlverhaltensregeln des Bundesverbands
Investment und Asset Management e.V., die
ebenfalls Vorschriften zur Unternehmenssteuerung
und -überwachung enthalten.
Stärkere Spezialisierung
Ein Eckpunkt des neuen Corporate-Governance-
Modells der DekaBank ist die stärkere Spezialisierung
der Organe und Gremien auf ihre jeweilige
Aufsichts- oder Beratungsfunktion. So wird die
externe Unternehmensüberwachung zentral auf
der Konzernebene im Verwaltungsrat der Deka-
Bank gebündelt. Dieser wird durch zwei Ausschüsse
unterstützt: den Präsidialausschuss, der
sich primär mit strategisch relevanten Themen
befasst, und den Prüfungsausschuss, der insbesondere
den Jahresabschluss und das Risikomanagement
begleitet.
Neue Struktur bei Aufsichtsgremien
der Tochtergesellschaften
Parallel zur Bündelung der externen Aufsicht auf
Konzernebene wurden 2006 die Aufsichtsräte
von Deka Investment GmbH, Deka Immobilien
Investment GmbH und WestInvest GmbH auf
jeweils drei Mitglieder verkleinert und ausschließlich
intern durch Vorstände der
DekaBank besetzt.
Den Vorsitz des jeweiligen Gremiums hat
dabei das Vorstandsmitglied übernommen, welches
das Geschäftsfeld leitet, dem die Tochtergesellschaft
zugeordnet ist. Den Verwaltungsräten
der DekaBank Deutsche Girozentrale Luxembourg
S.A., der Deka International (Ireland)
Ltd. und der Deka(Swiss) Privatbank AG gehören
aufgrund nationaler rechtlicher Vorgaben auch
weitere Mitglieder an.
Fachbeiräte neu etabliert
Neben den Aufsichtsorganen wurden 2006
auch die Beratungsgremien neu ausgerichtet:
Zum 01. Juli wurden vier Fachbeiräte etabliert,
die den bisherigen Fondsausschuss ablösten und
auf unterschiedliche Felder des Investmentfondsgeschäfts
fokussiert sind: Asset Management
Kapitalmarkt Retail, Asset Management Kapitalmarkt
Institutionelle, Asset Management Immobilien
sowie Vorsorgemanagement.
Diesen Gremien gehören jeweils bis zu 18
Vorstände aus Instituten der Sparkassen-Finanzgruppe
an. Die Experten beraten in ihrem jeweiligen
Aufgabenschwerpunkt den Vorstand der
DekaBank bei der Weiterentwicklung von Produkten
und Dienstleistungen. Damit stärken
wir die Beratungsfunktion der Sparkassen und
Landesbanken und nutzen die Expertise, Marktund
Kundennähe der Gremienmitglieder zur