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Anteile am Deka-ImmobilienFonds deutlich verringert
und lag zum Jahresultimo bei 168 Mio.
Euro. In der Spitze betrug das Immobilienfondsrisiko
440 Mio. Euro, der Durchschnitt lag bei
333 Mio. Euro.
Geschäftsrisiko
Risikodefinition
Das Geschäftsrisiko erfasst die Gefahr finanzieller
Verluste aufgrund von Änderungen im Kundenverhalten,
aufgrund veränderter wirtschaftlicher
Rahmenbedingungen und technischen
Fortschritts. Für die DekaBank sind hier Faktoren
wesentlich, die zu Volumens- oder Margenänderungen
führen. Damit kommt dem Geschäfts -
risiko insbesondere im Asset Management hohe
Bedeutung zu.
Quantifizierung des
Geschäftsrisikos
Die Geschäftsrisiken werden im Asset Management
mit Hilfe von Szenarien berechnet, anhand
derer sich der Rückgang der wesentlichen
Er folgs parameter wie Fondsvolumen, Verwaltungsprovisionen
und Anteile der einzelnen
Fondsklassen am gesamten Volumen simulieren
lässt. Die Analyse der Szenarien erfolgt separat
für die Geschäftsfelder Asset Management Kapitalmarkt
und Asset Management Immobilien.
Für das Geschäftsfeld Corporates & Markets
kommt das Geschäftsrisiko pauschal in Höhe
branchenüblicher Benchmarks zur Anrechnung.
Katastrophenfallplanung – Business
Continuity Planning (BCP)
Die DekaBank verfügt über ein konzernweit gültiges
Rahmenwerk sowie organisatorische und
technische Regelungen, durch die eine konzerneinheitliche
Vorgehensweise in einem Katastrophenfall
(K-Fall) sichergestellt wird.
Gebäudeausfälle
Zur Absicherung gegen Gebäudeausfälle verfolgt
die DekaBank sowohl im Inland als auch
im Ausland eine interne Recovery-Strategie,
indem konzerneigene Gebäude und Infrastrukturen
genutzt werden. Auf das Inland bezogen
bedeutet dies beispielsweise, dass sich die zwei
Standorte Frankfurt-City und Frankfurt-Niederrad
aufgrund ihrer räumlichen Distanz gegenseitig
absichern. So wird sichergestellt, dass die
betroffenen Fachbereiche an ihren Notarbeitsplätzen
über alle Informationen und Arbeitsmittel
verfügen, die den Notbetrieb ermöglichen.
IT-Ausfälle
Durch eine Reihe von organisatorischen und
technischen Regelungen wird sichergestellt,
dass ausgefallene IT-Systeme wieder zeitnah
in Be trieb genommen werden können. In um -
fang reichen und praxisorientierten Tests wird
regelmäßig überprüft, ob die getroffenen
Maßnahmen greifen und zum gewünschten
Erfolg führen.
Organisation – Business Continuity
Planning (BCP)
Um in einem Katastrophenfall angemessen reagieren
zu können, hat die DekaBank eine BCP-
Organisation entwickelt, die ein Höchstmaß an
Flexibilität bietet. In einem definierten Eskala -
tionsverfahren wird den verschiedensten Störungen
mit organisatorischen Maßnahmen begegnet.
So werden Störungen – je nach Ausmaß
und Stärke – direkt an einen Krisenstab gemeldet,
dem auch der Konzernvorstand angehört.
Für den Notbetrieb kritischer Geschäftsprozesse
beziehungsweise den Wiederaufbau stehen
definierte Wiederaufbauteams bereit, die
sich aus Mitarbeitern aller Fachbereiche zusammensetzen.
Diese Teams stellen die durch eine
Katastrophe unterbrochenen Geschäftsprozesse
wieder her und tragen für eine möglichst reibungslose
Weiterführung des operativen
Geschäftsbetriebs Sorge.
Risikobericht 79