schneller. kundennäher. innovativer. klarer. effektiver ... - Dekabank

30 Konzernlagebericht
Konzernlagebericht 2006
Mit erstklassigen Produkten und Leistungen
erste Wahl sein für immer mehr Kunden.
Durch opti male Verzahnung von strategischen
Ge schäfts feldern und Vertrieb auf Dauer die
Posi tion als exklusiver Partner von Sparkassen
und Landesbanken sichern. Durch konsequente
Nutzung aller Ertrags- und Effizienzpotenziale
den Unternehmenswert maßgeblich steigern.
Diese Ziele ver binden wir mit „First Choice
Deka“, dem Mot to des im Geschäftsjahr 2006
gestar teten und weit gehend abgeschlossenen
Initiativenprogramms zur strate gischen und
organi satorischen Neuausrichtung des
Konzerns.
Auf dem Weg hin zu einer noch leistungs -
stärkeren DekaBank haben wir bereits ein großes
Stück zurückgelegt. Unsere Fonds und Vermögensmanagement-Produkte
sind in puncto
Qualität und Performance sehr gut im Markt
positioniert; ins be sondere mit unseren Garantiefonds
waren wir 2006 sehr erfolgreich. Für
die sich wandelnden Bedürfnisse der Privatan -
leger und institutionellen Investoren hat die
DekaBank passgenaue, innova tive Lösungen
entwickelt. Die Stabilisierung des Deka-Immo -
bilienFonds haben wir deutlich schneller als
geplant abgeschlossen und zugleich die
Voraussetzungen für eine renditeorientierte
Marktpositionierung im Bereich der Immobilienfinanzierung
geschaffen. Zugleich wurde
Ende des Jahres 2006 damit begonnen, die
Expertise im Liquiditäts-, Kredit- und Risiko -
management, im kapitalmarktorientierten Handel
und Ver trieb sowie in der Refinanzierung
im neuen Geschäftsfeld Corporates & Markets
zu bündeln und stärker an den individuellen
Bedürfnissen der in- und ausländischen Kun -
den auszurichten.
Mit der Neuausrichtung sind anspruchsvolle
Wertsteigerungsziele verbunden. Wir wollen in
den nächsten Jahren eine höhere Eigenkapitalrendite
erwirtschaften und die Cost-Income-
Ratio senken. Im Jubiläumsjahr 2006 – dem
50. Jahr seit Gründung der Deka Deutsche
Kapitalanlagegesellschaft und der Auflage des
ersten Fonds sowie dem 75. Jahr der recht -
lichen Selbstständigkeit der Bank – haben die
vielfältigen Maßnahmen bereits erste Früchte
getragen. Das Geschäftsjahr schloss der
DekaBank-Konzern mit einem Ergebnis von
447 Mio. Euro vor Steuern ab – ein Plus von
rund 6 Prozent gegenüber dem Vorjahr.
Das Provisionsergebnis er reichte mit
883 Mio. Euro den höchsten Stand in der
Unterneh mensgeschichte.
Strategie und Struktur des
DekaBank-Konzerns
Die DekaBank ist der zentrale Fondsdienstleister
der Sparkassen-Finanzgruppe. Als Asset Manager
erster Wahl will sie für Anteilseigner, Vertriebspartner
und Kunden nachhaltigen Mehrwert
schaffen – über exzellente Produkte und
Services ebenso wie durch die Steigerung von
Kos ten effizienz und Ertragskraft. Die Dienstleis -
tungen der DekaBank erstrecken sich neben
dem Asset Mana ge ment auf das Kreditgeschäft,
kapitalmarktbezogene Handels- und Sales-Aktivitäten
sowie Refinanzierungsaufgaben.
Die DekaBank ist eine bundesunmittelbare
Anstalt öffentlichen Rechts mit Sitz in Frankfurt
am Main sowie in Berlin. Sie fungiert als ein
Zentral institut der Sparkassen-Finanzgruppe.
Träger sind der Deutsche Sparkassen- und
Giroverband (DSGV ö.K.) sowie acht Landes -
banken. DSGV und Landesbanken sind jeweils
zu 50 Prozent an der DekaBank beteiligt;
die An teile der Landesbanken werden mittelbar
über die GLB GmbH & Co. OHG (49,17 Prozent)
sowie die NIEBA GmbH (0,83 Prozent)
gehalten.
Zu den wesentlichen Tochtergesellschaften
und Beteiligungen der DekaBank zählen Kapi -
tal anlagegesellschaften mit Sitz in Deutschland,
Luxemburg und Irland, Banken mit Sitz in
Luxemburg und in der Schweiz sowie weitere
Beteili gungen, darunter Grundstücks- und
Gebäude management-Gesellschaften.