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34 Konzernlagebericht
während die Aktivitäten im Teilgeschäftsfeld
Markets weitgehend auf das bisherige Ge -
schäfts feld Capital Markets zurückzuführen sind.
Der Be reich Immobilienfinanzierung, ab dem
01. Januar 2007 Bestandteil des Geschäftsfelds
AMI, wird für 2006 noch als Teil des Corpo rate
Ban king ausgewiesen.
Vertrieb Sparkassen und
Corporate Center
Alle Geschäftsfelder arbeiten eng mit dem
Vertrieb Sparkassen zusammen, für den in der
DekaBank ein eigenes Vorstandsressort zuständig
ist. Neben einem zentralen Marketing- und
Vertriebsmanagement ist der Vertrieb dabei in
drei Haup tregionen in Deutschland (Nord/Ost,
Mitte, Süd) unterteilt.
Darüber hinaus werden die Geschäftsfelder
durch insgesamt sieben Corporate Center mit
klar definierten Kernkompetenzen, geschäftspolitischen
Zielsetzungen sowie Steuerungszielen
und -größen unterstützt (Abb. 1).
Steuerungssystem des
DekaBank-Konzerns
Die mit „First Choice Deka“ neu formulierte
Strategie der DekaBank wird konsequent über
finanzielle und nicht-finanzielle Zielgrößen
abgebildet.
Finanzielle Leistungsindikatoren
Der Unternehmenswert der DekaBank soll über
eine nachhaltige Erhöhung des Ergebnisses ge -
steigert werden. Das Ergebnisziel des DekaBank-
Konzerns wurde auf die einzelnen Ge schäfts -
felder heruntergebrochen. Zusätzlich wurden
Wachstumsziele definiert: Die DekaBank will die
Corporate Center (Abb. 1)
Strategie &
Kommunikation
Corporate Center
Konzernrevision Recht Personal
Assets under Management sowie die Ver -
bundleistung im Zusammenwirken mit ihren
Partnern in der Sparkassen-Finanzgruppe
steigern.
Alle Zielgrößen werden unter Berücksichtigung
der Risikotragfähigkeit festgelegt. Zentrale
Kennzahlen sind die Cost-Income-Ratio und die
Eigenkapitalrendite.
Nicht-finanzielle Leistungs indikatoren
Die nicht-finanziellen Leistungsindikatoren stellen
sich in den Geschäftsfeldern und Corporate
Centern unterschiedlich dar und wirken auf die
fi nan z iellen Leistungsindikatoren. Übergeord -
netes Ziel in den Geschäftsfeldern AMK und
AMI ist es, durch eine hervorragende Produktqualität
und ein daraus resultierendes sehr
gutes Rating Vertriebserfolge zu erzielen. Im
Geschäftsfeld C&M wollen wir durch innovative
Produkte und die konsequente Ausrichtung an
Kundenbedürfnissen in allen wesentlichen
Märkten erfolgreich sein.
Leistungs indikatoren in den
Geschäftsfeldern und Corporate Centern
Maßgeblicher finanzieller Leistungsindikator im
Geschäftsfeld AMK sind die Assets under Ma -
nagement. Wesentliche nicht-finanzielle Leis -
tungsindikatoren im Geschäftsfeld AMK sind
vor allem die Marktpräsenz sowie die Produktperformance.
So streben wir unter anderem
bei den Wertpapier-Publikumsfonds und den
Spezialfonds einen höheren Marktanteil an.
Darüber hinaus wollen wir den Anteil der
Fonds mit Top-Rating und die Zahl der Outperformer
steigern. Eine marktgerechte Produktperformance
auf Basis einer hervorragenden
Risiko &
Finanzen
Marktfolge
Kredit
Konzern COO