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28 First Choice Deka
Stärker. Durch persönliches Engagement.
„First Choice“ – der Begriff legt es nahe – ist
mit Werten und Wertungen verbunden. Denn
wer eine Wahl trifft, muss zuvor die verfügbaren
Alternativen bewertet haben. Und wo Werte ins
Spiel kommen, ist letztlich der „Faktor Mensch“
entscheidend. Menschen sind es, die einem
Unternehmen ein Gesicht geben – jede und
jeder Einzelne. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
der DekaBank und ihrer Tochtergesellschaften
haben mit ihrem persönlichen Engagement
das Jahr 2006 maßgeblich geprägt. Sie
haben „First Choice Deka“ mit Leben erfüllt –
eine starke Leistung, für die wir uns bedanken.
Und unser Dank für eine vertrauensvolle und
konstruktive Zusammenarbeit geht auch an den
Personalrat und die Gleichstellungsbeauftragte.
Leistungsorientierte Vergütung
Starke Leistungen sollen angemessen honoriert
werden, auch für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
des DekaBank-Konzerns. 2006 legte
die Bank mit der Einführung des im Vorjahr beschlossenen
Zielvereinbarungssystems und der
leistungsorientierten Vergütung die Basis für ein
modernes Bonussystem, das sich am betriebswirtschaftlichen
Erfolg des Unternehmens und
an der individuellen Leistung der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter orientiert.
Die ersten Erfahrungen zeigen, dass das
neue Instrument die Ergebnisorientierung auf
allen Unternehmensebenen unterstützt und sowohl
Führungskräften als auch Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern transparente, nachvollziehbare
Bewertungskriterien für die Festlegung des
Bonus bietet.
Demografische Entwicklung
im Fokus der Personalpolitik
Die demografische Entwicklung – speziell in den
Industrieländern – stellt das unternehmerische
Personalmanagement vor neue Herausforderungen.
Nicht nur die Gesellschaften altern, auch
der Altersdurchschnitt der Belegschaften in den
Unternehmen wird in den kommenden Jahrzehnten
steigen. Die DekaBank stellt sich auf
diesen Wandel ein und entwickelt personalpolitische
Analyse- und Steuerungsinstrumente, die
die Auswirkungen des demografischen Wandels
auf den Konzern antizipieren und möglichen
negativen Entwicklungen gezielt entgegenwirken.
Neben der Ausrichtung an Lebensphasen gilt
ein besonderes Augenmerk der besseren Vereinbarkeit
von Beruf und Familie. Dabei nimmt die
Bank Impulse aus der aktuellen Debatte um dieses
Thema auf und fördert aktiv den gesellschaftlichen
Diskurs. Beispielhaft hierfür stand das
Deka Personalforum 2006, ein von der Deka-
Bank organisierter Erfahrungsaustausch zur
Frage „Der demografische Faktor: Alles halb
so schlimm oder doch ein Problem?“Namhafte
Experten aus Politik, Wissenschaft und Wirtschaft
referierten vor 120 Teilnehmern, darunter
zahlreiche Vorstände von Sparkassen und
Verbundunternehmen, zu diesem Thema und
diskutierten, wie sich Unternehmen auf die anstehenden
Umwälzungen vorbereiten können.
Immer wichtiger:
Betriebliche Altersversorgung
Die finanzielle Vorsorge für den Ruhestand zählt
zu den Top-Themen in der aktuellen gesellschaftlichen
Diskussion. Die Experten sind sich einig:
Eine funktionsfähige Altersvorsorge muss sich
auf mehrere starke Säulen stützen können. In
Deutschland wurden daher in den vergangenen
Jahren die Rahmenbedingungen für die zweite
Säule, die betriebliche Altersversorgung, schrittweise
verbessert.
Ein Beispiel ist die Entgeltumwandlung: Der
DekaBank-Konzern bietet seinen Beschäftigten
an den inländischen Standorten die Umwandlung
von Gehaltsbestandteilen in eine betriebliche
Altersversorgung über mehrere Durchführungswege
an und kommt damit dem gesetzlichen
Anspruch in vollem Umfang nach. Seit
2006 können hierfür auch die Angebote der