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52 Konzernlagebericht
zwischen 1,36 und 1,9. Der Wert zum
31. Dezember 2006 betrug 1,46.
Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter
Moderater Zuwachs der
besetzten Stellen
Die Zahl der Mitarbeiterinnen und Mit arbeiter
erhöhte sich im Jahresdurchschnitt um 1,9 Prozent
auf 3.300; hiervon waren 87,0 Prozent in
Vollzeit beschäftigt. Entsprechend erhöhte sich
die Zahl der durchschnittlich besetzten Stellen.
Zum Jahresende 2006 beschäftigte der
DekaBank-Konzern 3.453 Mitarbeiter (davon
82 Auszubildende) (Abb. 14).
Klare Führungsstrukturen
Die strategische Neuausrichtung im Rahmen von
„First Choice Deka“ zeigt sich insbesondere im
Umbau der Geschäftsfeld- und Führungsstruktur
des Konzerns. Wir haben Führungs- und Ergebnisverantwortung
noch klarer festgelegt und
uns in strategisch entscheidenden Positionen
verstärkt.
Aktives Personalmanagement
Führungskräfteentwicklung
Im Rahmen des Umbaus der Führungsstruktur
wurden verbindliche Ziele für Konzern und
Geschäftsfelder vereinbart und ein neuer strategischer
Ma nagementprozess eingeführt. Die
Management-Entwicklung haben wir im Jahr
2006 ausgebaut. Über 50 erfahrene Führungskräfte
bereiten wir auf Basis eines individuellen
Mitarbeiter (Abb. 14)
Entwicklungs-Audits und eines persönlichen
Entwicklungsplans gezielt auf noch an spruchs -
vol lere Führungsaufgaben vor. Die Nach -
folgeplanung wurde für die erste und
zweite Führungsebene konzernweit durch -
geführt.
Leistungsorientierte Vergütung
Im vergangenen Geschäftsjahr wurde mit der
Ein führung des Zielvereinbarungssystems und
der leis tungsorientierten Vergütung die Basis für
ein mo dernes, am betriebswirtschaftlichen
Erfolg des Unternehmens und an der individuellen
Leistung orientiertes Bonussystem gelegt.
Mit der Einführung des neuen Systems bei der
WestInvest GmbH und bei der Deka(Swiss)
Privatbank AG im Jahr 2006 verfügt nun der
gesamte DekaBank-Konzern über ein adäquates
Zielvereinbarungs- und Vergütungssys tem.
Die ersten Erfahrungen zeigen, dass das neue
Instrument die Ergebnisorientierung auf allen
Unternehmensebenen unterstützt und trans -
parente, nachvollziehbare Bewertungskriterien
für die Bonusfindung für Führungskräfte und
Mitarbeiter bietet.
Lebensphasen-Konzept im
Personalmanagement
Durch unser konsequent an Lebensphasen
orientiertes Personalmanagement sind wir auf
den sich vollziehenden demografischen Wandel
vorbereitet. Vor diesem Hintergrund haben
wir unsere Maßnahmen zur Vereinbarkeit von
Familie und Beruf ausgebaut.
Im Hinblick auf die Gestaltung eines fami -
lienfreundlichen Unternehmens ist die Teilzeit -
quote ein wichtiger Wettbewerbsfaktor. Die
2006 2005 Veränderung
Anzahl %
Mitarbeiter 3.453 3.453 0 0,0
davon Auszubildende 82 84 –2 –2,4
Durchschnittlich besetzte Stellen 3.030 2.983 47 1,6
Durchschnittlich beschäftigte Arbeitnehmer 3.300 3.239 61 1,9
davon Vollzeitbeschäftigte 2.872 2.848 24 0,8
davon Teilzeit- und Aushilfskräfte 428 391 37 9,5
Durchschnittsalter (in Jahren) 38,4 37,7 0,7 1,9