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40 Konzernlagebericht
In der Risikovorsorge ergab sich mit 2 Mio. Euro
ein leicht positiver Saldo (Vorjahr: 36 Mio. Euro).
Dabei entsprach der Gesamtbetrag aus Zuführungen
zu Einzelwertberichtigungen und Portfoliowertberichtigungen
für Länder- und Bonitäts -
risiken zur Abdeckung künftiger Risiken in etwa
der Höhe der Auflösungen für nicht mehr benötigte
Wertberichtigungen und Rückstellungen.
Das Ergebnis aus Trading-Positionen hat
gegenüber dem Vorjahr deutlich zugenommen
und er reichte rund 77 Mio. Euro (Vorjahr:
39 Mio. Euro). Wesentlicher Grund für den
Zuwachs waren höhere Ergebnisbeiträge aus
dem Aktien- sowie dem Devisenhandel. Das
Finanzergebnis aus Non-Trading-Po sitionen belief
sich auf –40 Mio. Euro (Vorjahr: –27 Mio. Euro).
Während dafür im Vorjahr maßgeblich negative
Bewertungsergebnisse aus den strategischen
Zinsrisikopositionen der At-Fair-Value-Kategorie
verantwortlich waren, steht das negative Finanzergebnis
im Jahr 2006 im Zusammenhang mit
den im Rahmen der Stabilisierungsmaßnahmen
erworbenen Anteilen des Deka-ImmobilienFonds:
Hierbei wurde die erwartete Fondspreismin -
derung als Folge der Ausschüttung für das
Fondsgeschäftsjahr 2005/2006, die im Zinsergebnis
vereinnahmt wurde, periodenkongruent
in gleicher Höhe im Finanzergebnis berücksichtigt.
Damit wird der geplanten Rückführung der
Fondsanteile im Geschäftsjahr 2007 Rechnung
getragen.
Im positiven Ergebnis aus übrigen Finanz -
an lagen, das sich auf rund 23 Mio. Euro nach
–6 Mio. Euro im Vorjahr belief, spiegelte sich
ins besondere ein Ertrag aus der Veräußerung
einer konzernei genen Immobilie in Höhe von
rund 26 Mio. Euro wider. Dieser Verkauf erfolgte
im Rahmen der Neuausrichtung des DekaBank-
Konzerns mit dem Ziel eines optimalen Res -
sourceneinsatzes. Das dadurch frei gewordene
Eigenkapital kann für andere Wachstumsfelder
genutzt werden.
Die Aufwendungen im DekaBank-Konzern
beliefen sich – vor Restrukturierungsaufwendungen
– auf 726 Mio. Euro und lagen damit 7 Prozent
über dem Vorjahreswert (677 Mio. Euro).
Der moderate Anstieg ist unter anderem auf
zusätz liche Aufwendungen für die strategische
Neuausrichtung zurückzuführen, die sich insbesondere
in den Personal- und Sachaufwendungen
bemerkbar machten.
Der Personalaufwand erhöhte sich um 6 Prozent
auf rund 302 Mio. Euro (Vorjahr: 285 Mio.
Euro). Grund war unter anderem die im Jahresdurchschnitt
höhere Zahl der besetzten Stellen.
Der behutsame Personalaufbau fokussierte sich
dabei auf die zur Bewältigung der strategischen
Neuausrichtung erforderlichen Stellen.
Der Sachaufwand nahm gegenüber dem
Vorjahr um 10 Prozent auf 326 Mio. Euro zu.
Unter anderem war die Veräußerung von konzerneigenen
Immobilien in der Vorbereitungsphase
mit höheren Aufwendungen verbunden.
Die Umsetzung rechtlicher Anforderungen führte
ebenfalls zu einem höheren Sachaufwand. Da -
rüber hinaus hat die DekaBank einen höheren
Betrag für Marketing und Vertrieb aufgewendet
als im Vorjahr. Auch dieser Anstieg ist vor dem
Hintergrund der strategischen Neuausrichtung
zu sehen: Über eine verbesserte Marktpräsenz
wollen wir eine nachhaltig höhere Vertriebsdurchdringung
erzielen.
Die Abschreibungen bewegten sich mit
knapp 73 Mio. Euro leicht über dem Vorjahreswert
(69 Mio. Euro).
In den Restrukturierungsaufwendungen, die
sich auf 34 Mio. Euro (Vorjahr: 54 Mio. Euro)
beliefen, sind letztmalig Kapitalzuschüsse zur
Stabilisierung des Deka-ImmobilienFonds in
Höhe von 123 Mio. Euro enthalten. Damit
konnten der Umbau und die Neustrukturierung
des Fonds vorzeitig abgeschlossen werden. Weitere
rund 20 Mio. Euro entfielen auf Umbaumaßnahmen
im Zuge der Neuausrichtung des
DekaBank-Konzerns. Teilweise kompensiert
wurde dieser Aufwand durch einen Ertrag in
Höhe von 97 Mio. Euro aus der Veräußerung
einer Immobilie, welche die DekaBank im Vorjahr
zur weiteren Stabilisierung des Deka-ImmobilienFonds
erworben hatte. Daneben wirkten
sich die Erträge aus der Auflösung einer nicht
mehr benötigten Rückstellung für die Vertriebs -
incentivierung in Höhe von rund 12 Mio. Euro
positiv aus (Abb. 2).