Typisch bremisch Typically “Bremish”

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Netzwerke, Finanzierungspartner und Versicherer
Zu einem der wichtigsten Netzwerke der Branche ist die
Windenergie-Agentur WAB mit mehr als 400 Mitgliedern
geworden. Neben regelmäßigen Stammtischen organi -
siert die WAB alle zwei Jahre die Branchen-Messe Windforce.
Auf der Job- und Bildungsmesse „Zukunftsenergien
Nordwest“, die jährlich abwechselnd in Bremen und
Olden burg veranstaltet wird, finden Unternehmen und
Fachkräfte zueinander. Die internationale Wissenschaftsgemeinde
trifft sich alle zwei Jahre in Bremen zur deut -
schen Windenergiekonferenz (DEWEK).
Windanlagen an Land sind für viele Banken längst zu
einem profitablen Geschäftszweig geworden. Doch für die
großen Offshore-Windparks sind die Investitionen deutlich
höher und die Risiken wegen der fehlenden Erfahrungen
schwer zu kalkulieren. Ein Offshore-Windpark kann bis zu
1,5 Mrd. Euro kosten. Es gibt derzeit keine Bank, die bereit
oder in der Lage wäre, ein solches Risiko allein zu tragen.
Deshalb werden Konsortien von zehn und mehr Inves -
toren gebildet. Die Strukturierung solcher Finanzierungen
ist ein Arbeitsbereich der Bremer Landesbank (BLB). Mit
eigenem Kapital beteiligt sich die BLB nur in begrenztem
Umfang an der Finanzierung von Offshore-Anlagen.
Großes Potenzial sieht die Bank in den nächsten Jahren im
Repowering, der Modernisierung älterer Windanlagen mit
leistungsfähigeren Turbinen und Rotoren. In der Finan zie -
rung von Onshore-Windparks ist die Landesbank einer der
Marktführer. Fotovoltaik und Biogasanlagen gehören
ebenfalls zum Portfolio.
Die Sparkasse Bremen hat bereits 1990 als eine der ersten
Banken in Deutschland Windkraftanlagen finanziert. Zu
ihren Kunden in diesem Bereich gehören unter anderem
die wpd AG und die Planet Energy GmbH, die Windparks
und Fotovoltaik-Anlagen projektiert.
Wegen der großen Summen, um die es beim Bau von
Offshore-Windparks geht, sind die Versicherungsrisiken
besonders groß. Der Versicherungsmakler Nordwest
Assekuranz hat sich seit Jahren erfolgreich auf das Ge -
schäft rund um Offshore-Windparks spezialisiert, versichert
aber auch das gesamte Spektrum der erneuerbaren
Energien. Mit Trend Research gibt es vor Ort zudem ein
renommiertes Institut für Trend- und Marktforschung im
Bereich der Energiewirtschaft.
Ein beeindruckendes Cluster, aber die Konkurrenz wird
schärfer. Um die Unternehmen im Land zu halten und
weitere anzuziehen, müsse man die Infrastruktur ver bes -
sern, sagt Wirtschaftsförderer Schnorrenberger: „Logistik ist
ein entscheidender Kostenfaktor beim Bau von Offshore-
Windparks, der 20 bis 25 Prozent der Gesamtkosten ausmacht.“
Für einen Offshore-Windpark mit einer Leistung
von 250 Megawatt entstehe von der Küste bis zum Stand -
ort ein Materialstrom von 50 000 Tonnen. Zwar könne man
der Branche in Bremerhaven schon jetzt verschiedene
Lösungen für Lagerung und Umschlag von Komponenten
anbieten, aber diese Lösungen seien unzureichend.
Offshore-Terminal für den Transport auf See
Da sind zum Beispiel die riesigen Tripoden von WeserWind,
die zu den beliebtesten Fotomotiven in Bremerhaven ge -
hören. Produziert werden sie in einer riesigen Produktions -
halle am Lunedeich, in unmittelbarer Nähe des Labrador -
hafens. Auf einem Schienensystem rollen die 680 bis 870
Tonnen schweren Stahlkolosse bis an die Wasserkante, wo
sie auf einen Ponton gehievt werden, auf dem sie durch
das Hafenbecken bis zur ABC-Halbinsel gleiten. Dort werden
sie gelagert, bis ein Errichterschiff kommt, das sie zu
ihrem Bestimmungsort in der Nordsee bringt. Eine logis -
tische Meisterleistung, die viel gemeinsame Planung von
WeserWind und dem Logistikunternehmen BLG erfordert
hat – aber eben doch nur eine Zwischenlösung sei, sagt
Ronny Meyer von der WAB. Das zweimalige Umladen der
Tripoden bedeutet einen hohen Aufwand und erhöht die
Logistikkosten, so Meyer.